也許人們難以想象，福特老板開著豐田車，諾基亞CEO用上iPhone。但在開放的網(wǎng)絡(luò)媒體，大品牌公司的員工使用競爭對手產(chǎn)品不成為禁忌。英美媒體發(fā)現(xiàn)，谷歌上月底推出最新社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)Google+后，F(xiàn)acebook（臉譜）的CEO馬克·扎克伯格迅速成為它的粉絲。大部分科技公司的創(chuàng)始人都樂于使用競爭對手的服務(wù)，這已經(jīng)成為正?，F(xiàn)象，不被認(rèn)為是間諜行為。《哈佛商業(yè)評論》近日發(fā)表文章，認(rèn)為應(yīng)該鼓勵(lì)員工使用競爭對手的同類產(chǎn)品，這有利于了解最新競爭情況和產(chǎn)品更新。

　　谷歌推“Google+”力拼Facebook

　　媒體發(fā)現(xiàn)，在Google+上，扎克伯格建立了自己的圈子，其中包括Facebook前高管達(dá)斯汀·莫斯科維茨和Facebook首席技術(shù)官布萊特·泰勒。

　　Google+是谷歌推出對抗Facebook的社交服務(wù)產(chǎn)品，身為Facebook老板的扎克伯格竟大方使用競爭對手的新產(chǎn)品？因此許多人發(fā)出疑問，Google+上的扎克伯格是不是扎克伯格本人？知名科技博客羅伯特·斯科布專門向扎克伯格求證，得到的回應(yīng)是：“為什么人們對于我有一個(gè)谷歌賬號感到如此驚訝？”

　　谷歌公司6月底推出全新社交服務(wù)“Google+”，力圖打造基于親朋好友的新型網(wǎng)絡(luò)社交圈?！癎oogle+”讓用戶根據(jù)不同的社交關(guān)系將聯(lián)系人歸類為多個(gè)“社交圈”，圍繞各個(gè)“社交圈”，“Google+”衍生出各項(xiàng)功能。

　　用對手產(chǎn)品三種態(tài)度 三種結(jié)果

　　長久以來，大公司的員工使用競爭對手的產(chǎn)品都視為禁忌，正如福特公司老板的名言：“在福特工作，就要開福特車?！薄豆鹕虡I(yè)評論》認(rèn)為大品牌對待競爭對手有三種態(tài)度，應(yīng)該支持鼓勵(lì)員工使用競爭對手的同類產(chǎn)品。

　　老頑固型　敗

　　文章舉例，手機(jī)業(yè)巨頭諾基亞正因?yàn)槟曁O果和安卓手機(jī)，而令自己錯(cuò)失機(jī)會(huì)丟掉大好河山。據(jù)報(bào)道，在諾基亞的一次員工大會(huì)上，CEO斯蒂芬·埃洛普問有多少人使用iPhone或安卓手機(jī)，舉手者寥寥無幾。當(dāng)時(shí)埃洛普就非常失望，因?yàn)樗肟吹絾T工對新的競爭產(chǎn)品表示出好奇心。2008年，諾基亞占有全球手機(jī)市場40%的份額，但2011年它大幅下降到25%。埃洛普在CEO位置上只呆到2010年秋天，而在他之前，諾基亞員工使用別家產(chǎn)品是會(huì)被鄙視的。評論認(rèn)為，如果諾基亞不對iPhone和安卓手機(jī)那樣傲慢，也許今天不會(huì)落到如斯田地。

　　微軟高層同樣不希望看到蘋果手機(jī)在公司出現(xiàn)。比爾·蓋茨不準(zhǔn)孩子用iPhone，首席執(zhí)行官鮑爾默也旗幟鮮明地禁止員工使用。2009年的一次全公司大會(huì)上，一個(gè)員工用iPhone為鮑爾默拍照。鮑爾默當(dāng)著數(shù)千人面前從這名員工手中奪過iPhone放到地上，作出跺上幾腳的樣子。鮑爾默使用的手機(jī)來自不同的生產(chǎn)廠商，它們運(yùn)行的都是微軟的手機(jī)軟件。

　　偷偷摸摸型　平手

　　不過，大部分科技公司的創(chuàng)始人都樂于使用競爭對手的服務(wù)，這已經(jīng)成為正常現(xiàn)象。在曝出扎克伯格使用Google+之前，谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林被發(fā)現(xiàn)偷偷注冊了Facebook賬戶。有報(bào)道稱，布林甚至在Facebook上使用假名。

　　一些微軟員工煞費(fèi)苦心地隱藏他們的iPhone手機(jī)。普通員工一般會(huì)在同事面前公開使用iPhone，而有些人則會(huì)在級別更高的管理人士面前把iPhone藏起來。一名微軟員工表示，他知道有幾名同事試圖用外套來偽裝他們的iPhone，讓iPhone看起來更像是一般的手機(jī)。

　　負(fù)責(zé)手機(jī)軟件業(yè)務(wù)開發(fā)的微軟高級副總裁李斯和他的老板巴奇解釋說，“微軟員工經(jīng)常使用競爭對手的產(chǎn)品，以便更好地了解競爭情況?！?br />
　　招搖過市型　勝

　　相比之下，社交游戲開發(fā)商Zynga的態(tài)度顯得開放許多。Zynga于2007年創(chuàng)立，4年間便迅速躥紅，成為全球最大的社交游戲開發(fā)商。然而，Zynga的一位前員工在網(wǎng)上撰文，揭露該公司創(chuàng)始人兼CEO馬克·平卡斯指使員工抄襲競爭對手的創(chuàng)意。

　　這位前員工復(fù)述前老板馬克·平卡斯的原話：“我他媽根本就不想要什么創(chuàng)新。你們哪有競爭對手們聰明，先照抄人家的東西，等在線人數(shù)什么的給力了再說?！蔽恼轮幸操N出了Zynga的產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品的對比圖。

　　抄襲歸抄襲，結(jié)果是Zynga成功了。據(jù)美國科技博客Venturebeat近日報(bào)道，Zynga的估值將達(dá)到200億美元，遠(yuǎn)高于規(guī)模最大、歷史最悠久的電子游戲發(fā)行商的藝電。