六年時(shí)間，Myspace的境遇翻天覆地，再次印證了互聯(lián)網(wǎng)的神速變化。新一代社交網(wǎng)站的興起讓開放、共贏、用戶關(guān)系成為互聯(lián)網(wǎng)新的基因?；ヂ?lián)網(wǎng)正從虛擬的線上，向線上與線下疊加的社會(huì)真實(shí)轉(zhuǎn)變，基于真實(shí)用戶關(guān)系的價(jià)值成為各領(lǐng)域掘金的金礦

　　■本報(bào)記者 林憬輝

　　紛紛擾擾的MySpace出售事件終于落下帷幕。有媒體報(bào)道，網(wǎng)絡(luò)廣告公司Specific Media成為MySpace的買家，成交價(jià)格是現(xiàn)金3500萬(wàn)美元加股票。MySpace CEO麥克·瓊斯也向全體員工發(fā)布郵件，證實(shí)MySpace已經(jīng)成功出售。

　　2005年，新聞集團(tuán)以5.8億美元的價(jià)格收購(gòu)了MySpace。而此次出售MySpace的價(jià)格僅相當(dāng)于當(dāng)初收購(gòu)價(jià)的6%，也就是說(shuō)，六年時(shí)間MySpace的市值就縮水了近94%。歸結(jié)新聞集團(tuán)運(yùn)營(yíng)MySpace失敗的原因是多方面的，但很重要的一點(diǎn)就是缺乏以用戶為核心理念。

　　MySpace衰敗因缺乏用戶核心理念

　　新聞集團(tuán)董事長(zhǎng)默多克日前做客央視《對(duì)話》節(jié)目。在談及收購(gòu)MySpace前后時(shí)，默多克表示，四五年前收購(gòu)MySpace并沒(méi)有買錯(cuò)，只是沒(méi)有管理好。他還強(qiáng)調(diào)“我們現(xiàn)在所有的公司都沒(méi)有問(wèn)題”。

　　正如默多克所說(shuō)的，當(dāng)初收購(gòu)MySpace并沒(méi)有錯(cuò)。據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)comScore發(fā)布的數(shù)據(jù)，在被新聞集團(tuán)收購(gòu)后的一年里，Myspace獨(dú)立訪問(wèn)者數(shù)量以每個(gè)月155%的速度遞增，最終達(dá)到5580萬(wàn)人。谷歌創(chuàng)始人之一的埃里克·施密特當(dāng)初也曾表示：“默多克收購(gòu)Myspace等于是又贏得了一場(chǎng)重要的賭局，這或許是他本人出手最好的一次投資。”

　　但是在諸多消極因素的促發(fā)下，現(xiàn)在的MySpace已經(jīng)猶如“昨日黃花”。

　　首先，缺乏核心理念吸引大眾。MySpace以音樂(lè)起家，靠提供音樂(lè)上傳服務(wù)以及個(gè)性展示空間，在創(chuàng)立初期就吸引了超過(guò)35萬(wàn)音樂(lè)人并積聚起大量人氣。但是音樂(lè)只是社交網(wǎng)站的一部分，當(dāng)面對(duì)大眾化的市場(chǎng)需求時(shí)，音樂(lè)就只能“打天下”，卻難以“守天下”。正如一位網(wǎng)友表述的，“音樂(lè)只是我社交生活的一部分，并不是全部?！?/p>

　　其次，經(jīng)營(yíng)理念的錯(cuò)位。在媒體領(lǐng)域取得不凡成就的默多克涉足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不可避免的將一些媒體的運(yùn)營(yíng)思路帶到了MySpace?，F(xiàn)在的MySpace重視內(nèi)容，希望通過(guò)內(nèi)容吸引用戶，再通過(guò)用戶打動(dòng)廣告商，這種運(yùn)行思路幾乎就是傳統(tǒng)媒體的翻版。而對(duì)于上網(wǎng)消遣的用戶來(lái)講，誰(shuí)都不希望把時(shí)間浪費(fèi)在各種廣告上。

　　第三，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大。曾被默多克斥為“通信公用事業(yè)”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的Facebook以及隨后的Twitter等社交網(wǎng)站，依靠實(shí)名制、開放的平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)化的頁(yè)面、電子商務(wù)的引入等迅速積累起大量用戶，面對(duì)快速變化的市場(chǎng)，MySpace顯然已跟不上競(jìng)爭(zhēng)的節(jié)奏了。

　　社交網(wǎng)站興起，影響互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

　　要么創(chuàng)新發(fā)展，要么過(guò)時(shí)淘汰。這就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，在社交網(wǎng)站領(lǐng)域也不例外。當(dāng)初，MySpace就從Friendster的不足中快速成長(zhǎng)，上線不到6個(gè)月用戶數(shù)就超越后者。如今，MySpace成為了Facebook發(fā)展歷程中的一個(gè)坐標(biāo)。

　　現(xiàn)在，以Facebook為代表的社交網(wǎng)站正帶來(lái)一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變革。不做搜索，不做內(nèi)容，不做游戲，不做電子商務(wù)，F(xiàn)acebook的用戶數(shù)超過(guò)6億，估值超過(guò)800億美元。其核心資源就是擁有大量用戶提供的個(gè)性化信息，代表了互聯(lián)網(wǎng)向社區(qū)化發(fā)展的趨勢(shì)。

　　其一，掀起開放共贏的浪潮。2007年Facebook推出開放戰(zhàn)略，吸引各方資源推出的諸多應(yīng)用使Facebook用戶數(shù)量劇增。如今，開放的觀念已經(jīng)深入到互聯(lián)網(wǎng)的每個(gè)角落，成為一種成功的商業(yè)模式。

　　其二，促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)的發(fā)展。Facebook等社交網(wǎng)站的發(fā)展聚攏了各方資源，直接將網(wǎng)民轉(zhuǎn)變成了消費(fèi)者，并產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益。最典型的代表就是團(tuán)購(gòu)。時(shí)下，互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重要的收入來(lái)源。

　　其三，縮短了廣告主和用戶的距離。社交網(wǎng)站提供的用戶注冊(cè)資料成為廣告主投放廣告的第一手資料，由此，廣告主能更精準(zhǔn)地投放廣告，并通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的人際關(guān)系快速、有效的傳播廣告信息。

　　互聯(lián)網(wǎng)不再僅是虛擬

　　曾經(jīng)有一句經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)笑話說(shuō)，在網(wǎng)絡(luò)上沒(méi)有人知道你是狗。雖說(shuō)這是一句調(diào)侃，但卻真實(shí)地反映出互聯(lián)網(wǎng)的虛擬特征。如今，隨著社交網(wǎng)站的快速發(fā)展，虛擬的互聯(lián)網(wǎng)開始越來(lái)越真實(shí)了。

　　最典型的表現(xiàn)就是網(wǎng)友在社交網(wǎng)站體現(xiàn)出的各種信息的真實(shí)性。大家真實(shí)地填寫自己的興趣愛好、生活習(xí)慣，構(gòu)建屬于自己的網(wǎng)絡(luò)交友圈；微博、團(tuán)購(gòu)等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用也隨之興起。正是看到了社交網(wǎng)站真實(shí)的用戶屬性，積極的用戶互動(dòng)行為，以及用戶之間真實(shí)構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)交友圈，社交網(wǎng)站成為各領(lǐng)域商家眼中最重要的合作對(duì)象。

　　可以說(shuō)，因?yàn)樯缃痪W(wǎng)站，互聯(lián)網(wǎng)開始從虛擬的線上向線上與線下疊加的真實(shí)社會(huì)轉(zhuǎn)變。社交網(wǎng)站因?yàn)檎鎸?shí)性而出現(xiàn)的各項(xiàng)應(yīng)用，顯示了社交網(wǎng)站盈利模式的諸多可能性和廣闊的發(fā)展前景。毫無(wú)疑問(wèn)，社交網(wǎng)站正帶來(lái)一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)變革。