中國(guó)移動(dòng)南方基地主要分為“研發(fā)、IT支撐、交流”三大中心組團(tuán)。里面有很多與系統(tǒng)設(shè)備商、終端商和業(yè)務(wù)廠商合作的創(chuàng)新中心,而最大的亮點(diǎn)非中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基地莫屬。在國(guó)內(nèi),還沒(méi)有哪一家通信運(yùn)營(yíng)商像中國(guó)移動(dòng)這樣,專門成立了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基地,負(fù)責(zé)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)甚至是商業(yè)模式的開(kāi)發(fā),求新求變的互聯(lián)網(wǎng)思維被很好地融入到傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)作過(guò)程中,或許這能給我們帶來(lái)一些啟示。
新思維之——互通融合
“煙囪式”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),書(shū)寫(xiě)過(guò)電信運(yùn)營(yíng)商的輝煌業(yè)績(jī),而也在若干年前,人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到這種孤立式的業(yè)務(wù)模式正阻礙著寬帶移動(dòng)通信時(shí)代的進(jìn)步,融合的業(yè)務(wù)成為創(chuàng)新研發(fā)的核心。然而,打破這種結(jié)構(gòu)卻不得不面臨影響已有業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)重新建設(shè)、毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可循等劣勢(shì)。
中國(guó)移動(dòng)在近幾年的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐中,已經(jīng)在打破這種結(jié)構(gòu)、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展等方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)。移動(dòng)音樂(lè)、移動(dòng)電子商務(wù)、飛信、移動(dòng)郵箱、移動(dòng)微博(139 說(shuō)客)等業(yè)務(wù)已經(jīng)是廣大消費(fèi)者耳熟能詳,各項(xiàng)業(yè)務(wù)都取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但是孤立開(kāi)展這些業(yè)務(wù)的弊端也在逐步顯現(xiàn)。
中國(guó)移動(dòng)有 IM工具飛信,但是明顯還很難與QQ相抗衡,139說(shuō)客快速籠絡(luò)了一大批新銳客戶,卻與新浪微博等門戶網(wǎng)站品牌存在不小差距。雖然我們不苛求電信運(yùn)營(yíng)商一定要超越這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),但是有一點(diǎn)是可以肯定的,幾乎沒(méi)有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同時(shí)擁有像中國(guó)移動(dòng)這樣多的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)品牌,憑借集體優(yōu)勢(shì),電信運(yùn)營(yíng)商完全可以做得更好。
中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基地成立于去年7月,作為移動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)規(guī)劃的重要一部分,如何整合中國(guó)移動(dòng)分散在各地的優(yōu)勢(shì)資源,把各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一融合是此輪數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整的方向之一。比如飛信、郵箱、微博之間的融合,以及MM平臺(tái)與音樂(lè)、游戲、視頻、書(shū)籍等數(shù)字內(nèi)容的融合。中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基地負(fù)責(zé)人杭國(guó)強(qiáng)接受記者采訪時(shí)表示,“中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基地的一項(xiàng)使命就是,在總部的指導(dǎo)下,推動(dòng)這樣的融合?!?/p>
如今,這種融合的步伐正在加快。此前,中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基地已經(jīng)承載了MM、139社區(qū)等中移動(dòng)在互聯(lián)網(wǎng)方面的核心業(yè)務(wù)。從目前調(diào)整的跡象來(lái)看,卓望的資源正在逐漸向互聯(lián)網(wǎng)基地集中。近日,就有消息稱中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)將飛信運(yùn)營(yíng)權(quán)正式移交給中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基地運(yùn)營(yíng)。
集中化的運(yùn)作帶來(lái)了業(yè)務(wù)融合的快速演進(jìn)。139說(shuō)客升級(jí)版本與飛信、139郵箱和合作微博打通,用戶可通過(guò)飛信更新139說(shuō)客,飛信的個(gè)性化心情和微博實(shí)時(shí)狀態(tài)可同步到139說(shuō)客中;同時(shí) 139 說(shuō)客與 139 郵箱之間也實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通。中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基地的專家告訴記者,舉微博為例,它已經(jīng)成為一個(gè)融合的舞臺(tái),可以對(duì)任何產(chǎn)品開(kāi)放接口,無(wú)論是 IM 、郵箱、短信、新聞資訊、社區(qū)、電子商務(wù),都可以實(shí)現(xiàn)。
新思維之——平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)
在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基地采訪期間,一位專家向記者總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的幾大發(fā)展趨勢(shì)——“入口平臺(tái)主導(dǎo)流量、社交網(wǎng)絡(luò)把握客戶、本地商務(wù)變現(xiàn)價(jià)值、開(kāi)放架構(gòu)決定未來(lái)”。要完全把握住這些趨勢(shì),運(yùn)營(yíng)商不可能事無(wú)巨細(xì)地做好每一個(gè)環(huán)節(jié),比如社交網(wǎng)絡(luò)的所有業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、電子商務(wù)應(yīng)用的各種創(chuàng)新等等,更何況術(shù)業(yè)有專攻,作為綜合優(yōu)勢(shì)的擁有者,運(yùn)營(yíng)商唯一可以采取的方式就是——平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)。中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基地負(fù)責(zé)人杭國(guó)強(qiáng)的觀點(diǎn)亦是如此,他認(rèn)為:“在業(yè)務(wù)層面,中國(guó)移動(dòng)不用面面俱到什么都跟進(jìn),而是應(yīng)當(dāng)采用平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的策略,讓?xiě)?yīng)用廠商變成合作伙伴?!?/p>
其實(shí),回顧互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,平臺(tái)始終存在,并且發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在門戶時(shí)代,最吸引人的是內(nèi)容,而門戶承擔(dān)的就是內(nèi)容聚集平臺(tái)的角色;進(jìn)入Web2.0之后,搜索、社區(qū)時(shí)代來(lái)臨,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨著從終端人群中尋找用戶,提供業(yè)務(wù)服務(wù),并且進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展等一系列障礙,跨越這些障礙需要各種平臺(tái)的支撐;而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如何將海量的業(yè)務(wù)和應(yīng)用放到用戶面前,讓用戶很方便獲得并且使用也需要平臺(tái),平臺(tái)是打破障礙、增進(jìn)互動(dòng),有效發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵。
而現(xiàn)在,中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基地,正是以這種平臺(tái)化的方式展開(kāi)著運(yùn)營(yíng)。目前基地主要以MM與139社區(qū)兩大平臺(tái)為依托,為用戶提供著各類融合型的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。顯然,他們?nèi)〉昧撕艽蟮某晒?。以MM為例,上線一年多,堅(jiān)持以平臺(tái)化思路來(lái)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,目前已經(jīng)聚集了一批用戶及開(kāi)發(fā)者資源。來(lái)自移動(dòng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)顯示:截至到今年5月,MM商店注冊(cè)用戶數(shù)達(dá)7696萬(wàn),月下載量最高接近1億次,上架應(yīng)用數(shù)量已經(jīng)超過(guò)6.96萬(wàn)個(gè),一躍成為全球最大的中文手機(jī)應(yīng)用商店和國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)行業(yè)的第一平臺(tái)。 而另一個(gè)平臺(tái)——“139社區(qū)”,目前已經(jīng)包含了融合通信、社交網(wǎng)絡(luò)和微博三大產(chǎn)品線,為用戶提供跨平臺(tái)的綜合服務(wù),獲得了快速的發(fā)展。
新思維之——精品化戰(zhàn)略
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,蘋果和谷歌是兩個(gè)最大的贏家,特別是蘋果App store的成功引來(lái)了無(wú)數(shù)的模仿者,然而鮮有復(fù)制成功者。究其原因,應(yīng)用“精品化”的戰(zhàn)略恐怕是最大的亮點(diǎn)。
中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基地的幾名負(fù)責(zé)人也向記者坦承,MM商城在發(fā)展的過(guò)程中也遇到過(guò)應(yīng)用不夠“精品”的問(wèn)題——通過(guò)廣告和宣傳吸引用戶過(guò)來(lái)后,卻沒(méi)有足夠好的應(yīng)用吸引用戶留下。
為了獲得精品,中國(guó)移動(dòng)開(kāi)始了一系列規(guī)模龐大的戰(zhàn)略計(jì)劃:面向消費(fèi)者,提供“一站式”銷售,聯(lián)合全球各領(lǐng)域TOP10的開(kāi)發(fā)商推出一系列精品,并在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)國(guó)際精品首發(fā)機(jī)制,陸續(xù)為MM帶來(lái)超過(guò)60款游戲精品和應(yīng)用,滿足了用戶的多樣化、精品化應(yīng)用消費(fèi)需求;面向產(chǎn)業(yè)鏈,開(kāi)展“一站式支撐”,為版權(quán)保護(hù)、應(yīng)用安全、應(yīng)用質(zhì)量、明碼計(jì)費(fèi)、誠(chéng)信交易、客戶服務(wù)等提供全面保障;面向開(kāi)發(fā)者,提供“一站式服務(wù)”,對(duì)個(gè)人開(kāi)發(fā)者創(chuàng)建了一系列的培訓(xùn)、孵化、開(kāi)發(fā)、測(cè)試和上線等服務(wù)內(nèi)容,并通過(guò)中國(guó)移動(dòng)開(kāi)發(fā)者社區(qū)、創(chuàng)新開(kāi)放日、開(kāi)發(fā)者沙龍等平臺(tái),打造一站式的開(kāi)發(fā)者服務(wù)體系,同時(shí)還與沃達(dá)豐等公司嘗試雙向引入產(chǎn)品,與著名 SP合作引入產(chǎn)品,確保上線應(yīng)用的“精品化”。
在采訪期間,記者對(duì)中國(guó)移動(dòng)“精品化”戰(zhàn)略最直觀的感受就是,僅在流水線式的MM應(yīng)用測(cè)試環(huán)節(jié),數(shù)百名工程師那一直沒(méi)有離開(kāi)測(cè)試儀器和工具的專注,據(jù)介紹,像這樣的測(cè)試部門在江蘇無(wú)錫等地還有著廣泛分布。