過(guò)去10年間，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了兩波股市泡沫。在今天，互聯(lián)網(wǎng)的前景依然是最熱門(mén)的話題之一。
他們都敗了。中國(guó)最大最早的社交網(wǎng)絡(luò)51.com、中文上網(wǎng)3721、抗衡華為的港灣、聯(lián)想FM365、盛大盒子以及最著名的8848，這些，曾是互聯(lián)網(wǎng)的翹楚。任何一個(gè)只要良好地發(fā)展到現(xiàn)在，價(jià)值至少也在十億美元以上。《十億美金的教訓(xùn)》提取了十個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)失敗案例，解讀從成功走向失敗的根本原因。
□書(shū)評(píng)人 葉雷
互聯(lián)網(wǎng)：十年輪回
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，在這兩年大起大落?；仡欇x煌者眾，檢討失敗者寥寥?！妒畠|美金的教訓(xùn)》這本書(shū)，來(lái)得恰逢其時(shí)。《十億美金的教訓(xùn)》這本書(shū)，無(wú)論你從什么角度，都是可以一讀的。如果你只是一個(gè)消遣者，把它當(dāng)作小說(shuō)來(lái)讀，一場(chǎng)場(chǎng)紛爭(zhēng)，一串串故事，一個(gè)個(gè)傳奇，即使沒(méi)有大快朵頤的感覺(jué)，閱讀的快感也不會(huì)少的。如果你是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)者，那些曾經(jīng)或者現(xiàn)在依舊叱咤風(fēng)云的偶像、大佬留下的教訓(xùn)，能否讓你站到巨人的肩上呢？如果你只是一個(gè)“吸取教訓(xùn)”的癖愛(ài)者，中間的那些告誡，也一定會(huì)讓你印象深刻。
這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的失敗，或因內(nèi)訌、或因安插流氓軟件、或因錯(cuò)失細(xì)節(jié)、或因公眾形象盡失、或因狂熱于兼并、或因過(guò)度依賴風(fēng)投、或因決策無(wú)主無(wú)序、或因資本冒進(jìn)。但在林軍、唐宏梅這兩位作者看來(lái)，《十億美金的教訓(xùn)》主要是三點(diǎn)：一是創(chuàng)業(yè)者沒(méi)能完成從個(gè)人英雄到商業(yè)領(lǐng)袖的跨越，領(lǐng)導(dǎo)力出了問(wèn)題；二是熱錢(qián)惹的禍，或者喪失了欲望，或者戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，或者人浮于事，或者迷途不知返；三是沒(méi)有堅(jiān)守用戶價(jià)值第一，在商業(yè)模式的盲目崇拜下，被用戶用腳投票拋棄了。這些是教訓(xùn)嗎？是，也不是。失敗了，就是教訓(xùn)；成功了，就是經(jīng)驗(yàn)。歷史的厚重，正是因?yàn)榻逃?xùn)；歷史的偉大，則在于成功。
千年之際的那一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫，已經(jīng)整整過(guò)去十一年多了，但至今仍讓投資者心有余悸，仍讓見(jiàn)證者心懷憂慮。長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。十一年前那些讓人艷羨的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，絕大部分已經(jīng)銷聲匿跡了，成了永遠(yuǎn)的過(guò)去時(shí)。根據(jù)美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》2011年年初的統(tǒng)計(jì)，即使那些熬過(guò)寒冬，留下來(lái)的公司，其總市值也平均縮水88%。與十一年前相比，道瓊斯互聯(lián)網(wǎng)指數(shù)成份股的平均浮動(dòng)調(diào)整市值已經(jīng)減少了94%。當(dāng)年達(dá)到5132.52點(diǎn)的納斯達(dá)克指數(shù)，至今仍攀不上3000點(diǎn)。
第二次互聯(lián)網(wǎng)泡沫有多遠(yuǎn)？
最近，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)生水起。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)、新媒體（主要是視屏）、電子商務(wù)，都讓互聯(lián)網(wǎng)界像打了雞血一樣興奮。僅2010年，就有四五家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在納斯達(dá)克上市，創(chuàng)歷史新高。十年前的融資，過(guò)千萬(wàn)美元者寥寥，但2010年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)融資總額就高達(dá)18.31億美元，投資金額超過(guò)5000萬(wàn)美元的就不下10家。于是，人們開(kāi)始擔(dān)心：我們距離第二次互聯(lián)網(wǎng)泡沫有多遠(yuǎn)？
要作出準(zhǔn)確的判斷，是很難的。但即使有泡沫，此泡沫非彼泡沫，是可以肯定的。十一年前互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之時(shí)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)論是用戶數(shù)量、用戶需求、硬件配套，還是盈利模式，都還只是一個(gè)概念，一個(gè)空中樓閣。但今天，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及應(yīng)用，已對(duì)人們的生活方式帶來(lái)了顛覆性的改變?，F(xiàn)在，已經(jīng)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化生存的時(shí)代。即使第二次互聯(lián)網(wǎng)泡沫來(lái)襲，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不會(huì)像十一年前那么悲催。
但是，即使沒(méi)有泡沫破滅，舊的企業(yè)死亡，新的企業(yè)誕生，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也是一樣的規(guī)律。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的悲哀之處，不在于失敗，而在于沒(méi)有創(chuàng)新，一個(gè)個(gè)都要立志做“美國(guó)的Google”、“美國(guó)的Yahoo”、“美國(guó)的Amazon”、“美國(guó)的Facebook”、“美國(guó)的Twitter”、“美國(guó)的Groupon”……于是圈錢(qián)、盯著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，喪失了自我，最終，PPG成不了Land’s End，F(xiàn)M365成不了AOL，港灣成不了華為，8848成不了Amazon，盛大盒子成不了Sony……
《十億美金的教訓(xùn)》一書(shū)中，PPG東挪西借導(dǎo)致的資金斷裂、ITAT編就的諸多誰(shuí)也不相信的品牌、分眾傳媒的關(guān)聯(lián)交易、8848和51.com的急于分贓，都把用戶作為籌碼了，沒(méi)有在用戶價(jià)值的尊重和挖掘上下工夫。對(duì)于依賴融資的做法，網(wǎng)易的丁磊曾反思過(guò)自己當(dāng)年的年輕氣盛：“沒(méi)有找到好的商業(yè)模式就爭(zhēng)著去美國(guó)上市”，搜狐的張朝陽(yáng)說(shuō)：“一直在緊跟著華爾街的指揮來(lái)做事，太看重短期盈利產(chǎn)品，每個(gè)季度都在為應(yīng)付財(cái)報(bào)數(shù)字而發(fā)愁?！毕喾?，美國(guó)的蘋(píng)果卻捂緊400億美元的現(xiàn)金，谷歌也把大量現(xiàn)金存進(jìn)銀行。
迷失自我，就使自己成了自己的囚徒。因此，《十億美金的教訓(xùn)》是什么？與其說(shuō)是作者總結(jié)的三點(diǎn)，不如說(shuō)是提醒我們：不要做自己的囚徒。重溫一下老子“以其不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)”的淡定，重溫一下曾國(guó)藩“小勝靠智，大勝靠德”的頓悟?；ヂ?lián)網(wǎng)的夢(mèng)想者們，也不要被困在網(wǎng)中央，不妨跳出互聯(lián)網(wǎng)來(lái)看看這個(gè)美麗的世界，那里有你意想不到的風(fēng)景。