我們期待著偉大的創(chuàng)新能夠改變整個藝術(shù)技巧，從而在藝術(shù)創(chuàng)造的內(nèi)部產(chǎn)生影響，最終甚至?xí)砸环N最迷人的方式改變我們的藝術(shù)觀念。 —— 保羅·瓦萊利：《藝術(shù)片論集》
　　6月5日，搜狗推出號稱“上網(wǎng)最快”的1.3測試版本瀏覽器，首創(chuàng)“全網(wǎng)加速”功能，在原本靜如死水、缺乏新意的瀏覽器市場蕩起陣陣漣漪。看看搜狗身后的互連網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，雖然標(biāo)榜創(chuàng)新天堂，但事實上Google不僅雄踞搜索領(lǐng)域，而且覬覦包括云計算、電子地圖和辦公系統(tǒng)的各個細(xì)分市場;而互聯(lián)網(wǎng)連接我們生活的橋梁——瀏覽器，則在Netscape Navigator消失之后，長期無人能撼IE之位。
　　這是一個政治多極化的時代，任何大國想要壟斷國際形勢都是不可能完成的任務(wù)。然而IT產(chǎn)業(yè)作為全世界最具有變革動力的產(chǎn)業(yè)，卻擁有最大的壟斷比例。硬件上，Intel幾乎占據(jù)了全部的CPU份額，而Cisco作為網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的霸主長盛不衰;軟件上，Oracle之于管理市場、微軟之于操作平臺市場，猶如宋明之后儒理之于東，羅馬之后基督之于西。
　　誰都知道壟斷是發(fā)展的大忌。如果沒有AMD，Intel便可能完全控制市場的節(jié)奏和走向;如果沒有FireFox、遨游等前赴后繼，我們也許還停留在IE4.0的老牛破車上緩步漫游。也許因為脫離不了IE內(nèi)核的約束，F(xiàn)ireFox、遨游已經(jīng)成為挑戰(zhàn)者的過去式;在目前的瀏覽器市場上，搜狗正以日趨成熟的技術(shù)姿態(tài)成為瀏覽器創(chuàng)新的新生代。
　　原則上，任何創(chuàng)新都能被復(fù)制，人類創(chuàng)造的技術(shù)產(chǎn)品，總可以被人復(fù)制。競爭者們?yōu)榱嘶乇苤貜?fù)研究的成本進(jìn)行復(fù)制，傳播者們?yōu)榱死娴淖畲蠡策M(jìn)行復(fù)制。但是，拒絕復(fù)制不等于停止創(chuàng)新。在瀏覽器領(lǐng)域中造成巨大變化的以用戶體驗為核心的創(chuàng)新，即脫離純粹技術(shù)目標(biāo)的創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期，乃至IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期，用戶體驗作為技術(shù)創(chuàng)新的附屬物而存在，很多時候甚至僅僅是銷售宣傳的噱頭。但I(xiàn)E本身創(chuàng)造了瀏覽器領(lǐng)域從復(fù)制到創(chuàng)新、再到重視用戶體驗的本質(zhì)的變化，它使用戶體驗躍上了技術(shù)創(chuàng)新的新舞臺。不過IE的發(fā)展并沒有考慮到中國特定的用戶環(huán)境，即由特殊壟斷因素造成的電信和(前)網(wǎng)通之間的網(wǎng)絡(luò)障礙、包括教育網(wǎng)在內(nèi)的弱勢網(wǎng)絡(luò)對強勢網(wǎng)絡(luò)的競爭被動，等等。搜狗面向這些瓶頸創(chuàng)造了“全網(wǎng)加速”的產(chǎn)品，恰恰就是直接地吸收了由IE創(chuàng)造的注重用戶體驗的瀏覽器創(chuàng)新傳統(tǒng)的激勵，拋棄了單純追求技術(shù)創(chuàng)新的狹隘路線，拋棄了以宣傳和銷售為核心的偏執(zhí)路線，而直接在用戶體驗上尋找突破。這樣的的創(chuàng)新，不僅產(chǎn)生了瀏覽器市場的鮮活景象，而且?guī)砘ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展路線的變革。
　　也許搜狗身上那些諸如“自動提取域名”、“瀏覽不留痕跡”等等小小的創(chuàng)新功能，從技術(shù)上研究并不存在太大的難度，甚至任何一個精通瀏覽器開發(fā)的廠商都很容易模仿和實現(xiàn)。但在以用戶體驗為第一要素的瀏覽器市場，這才是創(chuàng)新的目的所在。當(dāng)初，IE能夠取代Navigator，在我看來并不象業(yè)界普遍認(rèn)為完全是依靠Windows的壟斷優(yōu)勢，而是IE從3.0開始比Navigator更完善更貼心的用戶體驗。我自己曾經(jīng)是Navigator的愛好者，對IE從2.0到4.0的巨大變化和與Navigator3.0、4.0的優(yōu)劣感受記憶猶新。
　　壟斷環(huán)境的打破通常都來源于創(chuàng)新者對細(xì)分市場的變革。上個世紀(jì)末以來，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)因為市場條件的改變導(dǎo)致新的細(xì)分市場不斷產(chǎn)生，對這一慣例已經(jīng)做出了充分的驗證。搜狗沿襲瀏覽器領(lǐng)域的創(chuàng)新傳統(tǒng)，對IE的挑戰(zhàn)是次要的，改變互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)乃至整個IT產(chǎn)業(yè)技術(shù)導(dǎo)向的發(fā)展模式才是今天值得借鑒的最大價值。