計(jì)世網(wǎng)消息（趙妍）：優(yōu)朋普樂公司在去年實(shí)現(xiàn)了1000萬的盈利，是國內(nèi)視頻企業(yè)中首先實(shí)現(xiàn)盈利又不急于上市的公司。據(jù)報(bào)道，優(yōu)朋也是互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)程中跑得最快的一家視頻服務(wù)企業(yè)。另外，他還是一家擁有4000多部正版電影，25000集正版電視劇卻不參與版權(quán)炒作的公司。在采訪優(yōu)朋公司創(chuàng)始人兼CEO邵以丁時(shí)，“理性”這個(gè)詞貫穿始終。
理性上市
邵以丁認(rèn)為，目前很多視頻企業(yè)虧損上市、上市破發(fā)的背后，更多的是募集資本來解決生存問題。上市并不意味著一個(gè)視頻企業(yè)走入了良性的發(fā)展，對于一家始終沒有走出虧損沼澤的企業(yè)來說，上市也只能解決生存問題，而無法讓其有充分的時(shí)間和金錢去承受發(fā)展問題。
邵以丁解讀優(yōu)朋的上市策略時(shí)坦言，優(yōu)朋只會(huì)在盈利之后上市，而上市對公司來說“只是一個(gè)成人禮，只是一個(gè)開端”。優(yōu)朋普樂的最終目標(biāo)在于上市后能夠在公開的資本平臺(tái)上募集資金，進(jìn)行更大規(guī)模市場的市場份額拓展，而不是解決生存問題。
優(yōu)朋愿做“非獨(dú)家”
邵以丁認(rèn)為，中國視頻網(wǎng)站的發(fā)展經(jīng)歷著兩個(gè)極端，一個(gè)是幾年前的盜版橫行，版權(quán)價(jià)值在當(dāng)時(shí)幾乎一無是處?，F(xiàn)在的極端是版權(quán)過熱， “炒版權(quán)“之勢兇猛，造成了視頻網(wǎng)站經(jīng)營成本的成倍增加。下一個(gè)階段要做的就是回歸理性，讓版權(quán)價(jià)值回歸到一個(gè)合理的黃金分割點(diǎn)，這也許是視頻網(wǎng)站盈利點(diǎn)到來之日。
另外，邵以丁對于版權(quán)分銷的模式并不看好：“版權(quán)的分銷從不是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視頻公司該做的事情，更不該成為互聯(lián)網(wǎng)視頻公司的商業(yè)模式,分銷只是分擔(dān)成本的一種方式”，邵以丁說，優(yōu)朋買獨(dú)家的情況只有一種，那就是版權(quán)方自己不愿意做分銷了，為了省事只賣獨(dú)家。
“優(yōu)朋愿意每部劇都買非獨(dú)家”邵以丁這樣說，他認(rèn)為簡單的內(nèi)容同質(zhì)化競爭已經(jīng)不能決定什么，一部劇的價(jià)值是暫時(shí)性的，但平臺(tái)的價(jià)值卻是長久的。如果用戶只沖著某一部劇來到這個(gè)平臺(tái)，那也會(huì)因?yàn)榱硪徊縿∪チ硪患移脚_(tái)，這種流量的積累意義不大。只有讓用戶在相同的節(jié)目上體會(huì)到不同的服務(wù)，才能真正體會(huì)到平臺(tái)的差異化價(jià)值。
互聯(lián)網(wǎng)電視快者為王
既然簡單的買版權(quán)，抓流量已經(jīng)不適合當(dāng)下發(fā)展，那該如何做呢？
邵以丁認(rèn)為從差異化角度尋找平臺(tái)價(jià)值才是出路。優(yōu)朋的發(fā)展重點(diǎn)在于互聯(lián)網(wǎng)電視。PC端，移動(dòng)端將和電視機(jī)屏幕形成一致性互動(dòng)。
邵以丁說：“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展可以歸結(jié)為三代，PC代表了第一代互聯(lián)網(wǎng)，但視頻領(lǐng)域競爭慘烈已經(jīng)陷入流量怪圈。第二代互聯(lián)網(wǎng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，它的特點(diǎn)是PC加移動(dòng)，增長迅速。第三代互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成PC+移動(dòng)終端+電視機(jī)終端的新模式，也就是以電視機(jī)為屏幕的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。睡覺前的兩三個(gè)小時(shí)，大多數(shù)人肯定是在看電視。所以我們稱之為睡前經(jīng)濟(jì)，優(yōu)朋就是要挖掘這里的經(jīng)濟(jì)價(jià)值?！?br /> 如何在電視端決勝，邵以丁認(rèn)為，第一拼服務(wù)質(zhì)量，第二拼速度。
這其中有5個(gè)環(huán)節(jié)必須完成。
1，  準(zhǔn)入方面：絕不打擦邊球， 優(yōu)朋與南廣的合作已經(jīng)在準(zhǔn)入方面做足了準(zhǔn)備。
2，  內(nèi)容方面：不能把隨處可看到的東西在互聯(lián)網(wǎng)電視上播放。真正做到用戶想看什么就去點(diǎn)什么，夠多，夠精，夠新。
3，  技術(shù)方面：以先進(jìn)、成熟的技術(shù)體系作為保障。
4，  網(wǎng)絡(luò)支撐，優(yōu)朋不愿意和電信運(yùn)營商淪為甲方和乙方關(guān)系。電信運(yùn)營商是產(chǎn)業(yè)鏈里不可或缺的部分，需要緊密的跟其結(jié)合起來。帶寬問題解決了，可以節(jié)省大量成本投入到內(nèi)容和技術(shù)方面。
5，  硬件終端適配。雖然并非不起的技術(shù)，但是一些豐富的經(jīng)驗(yàn)去處理不同電視機(jī)型號跟芯片的適配問題。

邵以丁說：“我從不將技術(shù)當(dāng)成門檻，更不認(rèn)為我們研發(fā)出來得東西別人做不出。但我們用一年，別人至少也要7.8個(gè)月的時(shí)間。時(shí)間就是一切，至少目前優(yōu)朋把以上五要素準(zhǔn)備的最快最好。這就為我們贏得了足夠的時(shí)間，在起跑線上來說，優(yōu)朋是贏了?！?/p>