雖然“創(chuàng)建和評選北京文明網(wǎng)站活動”剛剛啟動，但對于很多門戶網(wǎng)站來說，依法辦網(wǎng)、誠信辦網(wǎng)、文明辦網(wǎng)已經(jīng)成為大家的一種自覺行為。借著“文明網(wǎng)站”活動的東風，誠信辦網(wǎng)也成為 各大網(wǎng)絡(luò)媒體的共識。
　　作為知名的大型門戶網(wǎng)站，新浪和搜狐采用了多種方式加強網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、倡導(dǎo)文明上網(wǎng)。他們不僅聘請專員，對網(wǎng)絡(luò)上的不良信息進行甄別過濾，還開展了一系列網(wǎng)絡(luò)公益活動。特別針對微博傳播速度快、發(fā)言門檻低的特點，更是投入了大量精力。
　　全球最大的搜索引擎百度，每天為近5億網(wǎng)民提供著搜索服務(wù)。為凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，他們建立起一支近千人的糾察團隊，每天對所有的產(chǎn)品進行自查；并利用龐大的搜索平臺，為誠實守信的企業(yè)搭建平臺，傳播優(yōu)良信息。最近，一項名為“陽光護航”的活動也即將上線。
　　在清除不良信息、凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的同時，各大網(wǎng)站還通過開展形式多樣的活動，推動精神文明建設(shè)和社區(qū)和諧。全國最大的業(yè)主網(wǎng)上社區(qū)——搜房網(wǎng)就是其中的一個代表。
　　早在2006年4月，北京市就率先在全國開展了“文明辦網(wǎng)、文明上網(wǎng)”活動，五年多來，北京網(wǎng)絡(luò)媒體協(xié)會先后通過北京市互聯(lián)網(wǎng)違法和不良信息舉報熱線、舉報電話和郵箱，以及3000多人的義務(wù)監(jiān)督員隊伍和網(wǎng)絡(luò)新聞信息評議會工作機制等多種措施，構(gòu)建了專群結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督機制，凈化了網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境。統(tǒng)計結(jié)果顯示，我市互聯(lián)網(wǎng)違法和不良信息呈逐年下降趨勢，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。面對即將開展的“創(chuàng)建和評選北京文明網(wǎng)站活動”，廣大網(wǎng)絡(luò)媒體更是意識到自己身上的責任，誠信成為每一個人的共識。
　　那么，移動互聯(lián)網(wǎng)時代三大電信運營商究竟應(yīng)該如何發(fā)力？有專家表示，運營商需要轉(zhuǎn)向移動信息服務(wù)，獲得新的增長點；調(diào)整信息服務(wù)的運營模式，打造新的核心競爭能力；通過多種合作方式強化對價值鏈的凝聚力，提升整個價值鏈中的控制能力，獲得新的收入增長，實現(xiàn)移動的互聯(lián)網(wǎng)化。具體來看：
　　首先，運營業(yè)競爭業(yè)態(tài)逐漸被改革，智能化管道策略要求電信運營商應(yīng)該尋求戰(zhàn)略合作伙伴，而不是留戀于2G時代的全方位掌控心態(tài)。對運營商而言，更應(yīng)順勢而為，開放細分市場的服務(wù)和業(yè)務(wù)，與虛擬業(yè)務(wù)運營商合作，以此應(yīng)對來自移動互聯(lián)網(wǎng)公司的挑戰(zhàn)。
　　其次，運營商要改進品牌盈利模式，用互聯(lián)網(wǎng)思路開展移動運營工作，從做網(wǎng)絡(luò)獲利向做移動服務(wù)獲利。一方面提升移動服務(wù)增值，另一方面跟內(nèi)容廠家密切合作，從單向獲利向共贏獲利轉(zhuǎn)變。
　　最后，移動運營商需要轉(zhuǎn)變企業(yè)運營模式。之前，移動運營商把持無線網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)能力的優(yōu)勢無可比擬，但是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，運營商需要能夠向業(yè)務(wù)能力的優(yōu)勢過渡，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，打造運營商品牌業(yè)務(wù)，完成從單獨運營優(yōu)勢向聯(lián)合運營優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。
　　顯然，對于方興未艾的中國移動互聯(lián)網(wǎng)而言機遇與挑戰(zhàn)并存，在互聯(lián)網(wǎng)的移動化趨勢明顯的同時，移動的互聯(lián)網(wǎng)化進度也在加劇。電信運營商應(yīng)抓住契機，帶動整體移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健型發(fā)展，進一步激發(fā)電信業(yè)潛能。