數(shù)字的背后自然是環(huán)境的驟變。日前,中國工程院院士、中國通信學會副理事長鄔賀銓在中國通信學會主辦的“2012首屆運營商終端與應用創(chuàng)新合作大會”上提出:盡管互聯(lián)網企業(yè)沒有基礎電信運營商的牌照,但會以IM(即時通訊)等無需牌照的方式蠶食和分流基礎電信業(yè)務。電信運營商的霸氣正在被互聯(lián)網企業(yè)一點一點地磨掉。
此外,原郵電部部長吳基傳亦表示對電信運營商的格外擔憂,他認為,未來電信業(yè)格局將由三個運營商之間的競爭變成運營商面對新興互聯(lián)網運營商、IT設備商之間的“大三角”競爭,并且在應對市場變化靈活性等多個方面,電信運營商嚴重落后。
“小三角”遭遇“大三角”競爭
2012年上半年,三大運營商收入增速平平。中國移動為6.6%,中國電信為11.2%,最高的中國聯(lián)通也僅為13.3%。與互聯(lián)網企業(yè)相比,這一成績黯然失色。
同一時期,騰訊、百度等互聯(lián)網企業(yè)的收入增幅均超過50%,其中騰訊達到54.3%,百度第二季度收入增幅更高達69.6%。不僅是發(fā)展速度,互聯(lián)網企業(yè)的利潤總額也開始將電信運營商甩在后面。今年上半年,騰訊的凈利潤達60.496億元,是中國聯(lián)通的近兩倍,而其運營收入還不到中國聯(lián)通的五分之一。
更讓運營商備感壓力的是,騰訊的即時通信服務月活躍賬戶數(shù)達到7.836億戶,同比增長11.6%,騰訊主導的微信還在今年上半年新增了視頻和語音通話服務。
鄔賀銓對中國商報記者表示,微信、米聊等與QQ、MSN不同,具有深度綁定手機通信錄的特征,對短信等有較強的替代能力。從2011年年初至2012年3月,微信用戶數(shù)達1億,手機用戶的人均短信流量下滑了7%。
照此比例下去,360董事長周鴻祎曾經悲情預言,不出兩年,微信就會取代電信運營商的短信、彩信業(yè)務。
當然,運營商在移動互聯(lián)網中的失利并非周鴻祎一家之言。此前,吳基傳亦強調,21世紀第二個十年將進入后互聯(lián)網時代。他解釋稱,我國電信行業(yè)已經不再是原有的中國電信、中國移動、中國聯(lián)通所構成的“小三角”的競爭;而是面對著由電信運營商、新興互聯(lián)網運營商、和走向服務的IT設備商所構成的“大三角”綜合服務中的博弈。
事實確是如此。當前,運營商面臨最大的威脅便是免費電話沖擊。傳統(tǒng)的電信商業(yè)模式是運營商通過提供服務向客戶收費的單向收入模式,互聯(lián)網的包月模式使得在包月網速或瀏覽限度內的各種通信不再另收費。后者自然受消費者歡迎。
更鮮活的案例是,Android的新版本的用戶可通過WiFi以電話到電話方式免費通話,還支持免費短信。蘋果的iMessage及時通信軟件支持免費短信,Viber支持免費電話,F(xiàn)aceTime支持iphone和ipad用戶的免費電話以及視頻通話。這一方式正在受到越來越多的終端廠商推崇。
值得玩味的是,在傳統(tǒng)電話業(yè)務時代,運營商可獲得高達70%的利潤。然而如今,在移動互聯(lián)網化的今天,越來越多的中間企業(yè)撬取了很大一部分利潤空間,這如何不叫電信運營商緊張。
基于此,中國移動終端公司副總經理袁利華對記者談道:“終端產業(yè),對于運營商來說,應該是變得比什么時候都重要了。”依靠數(shù)據流量,成為運營商覬覦的方向。
運營商如何布局移動互聯(lián)網
讓鄔賀銓頗為欣慰的是,運營商在組織結構上開始學習互聯(lián)網企業(yè)的模式。傳統(tǒng)的電信運營商通常采用集團、省、市三級體制,而互聯(lián)網企業(yè)通常是扁平化、專業(yè)化分工。
據了解,此前為應對互聯(lián)網產業(yè)的競爭壓力并豐富內容應用產品,中國電信陸續(xù)在南方成立了八大產品基地,以打造自主經營的移動互聯(lián)網核心產品。八大基地包括:天翼閱讀基地(浙江)、協(xié)同通信基地(浙江)、物聯(lián)網基地(江蘇)、愛游戲基地(江蘇)、愛音樂基地(廣東)、視訊基地(上海)、天翼空間基地(成都)和動漫基地(福建)。據悉,中國電信計劃將這些基地獨立出來成立互聯(lián)網公司,以高回報、高激勵去承擔高風險。
而中國移動八大基地此前也在省公司管理之下,現(xiàn)在計劃要分拆出來成立中國移動互聯(lián)網公司。在這之前,已經成立了中國移動國際公司、中國移動終端公司以及政企公司。
袁利華表示,中國移動未來將在以下幾點發(fā)力:高中低端協(xié)調發(fā)展,實現(xiàn)在旗艦智能手機、多媒體智能手機整個產品鏈中,多品牌、多價位覆蓋用戶需求;開放合作,吸引更多廠商參與TD市場發(fā)展;加強對產業(yè)鏈的服務支撐,促進產品質量穩(wěn)步提升;采用開放、合作、共贏的業(yè)務預置策略;開展全渠道建設,提升終端銷售水平。
聯(lián)通方面則把重點放在千元智能機上。中國聯(lián)通市場營銷部公關管理處負責人認為,現(xiàn)在大部分終端全是智能手機,未來占比達到80%是沒問題的,保守估計也就是5億用智能手機上網的用戶規(guī)模,這其中也蘊含著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
上述聯(lián)通負責人的推測并非空穴來風。今年中國手機供應商的智能手機出貨量已經達到1.46億部,占手機出貨量的51.9%,已超過功能機。而在2011年,國內市場智能手機出貨量僅僅占26%。移動智能終端的發(fā)展極大地促進了應用創(chuàng)新,并使得業(yè)務向移動互聯(lián)網延伸,加快了移動互聯(lián)網時代的到來。
鄔賀銓強調,從窄帶到寬帶,從3G到LTE,互聯(lián)網特別是移動互聯(lián)網,不僅是網絡設施和技術的演進、帶寬和使用方式的變化,還會帶來商業(yè)模式和管理模式的變革。電信運營商需要從多方面向互聯(lián)網企業(yè)學習,以創(chuàng)新加快轉型。
但也有分析認為,嚴重同質化已成為當前運營商互聯(lián)網化最大的問題。稍加觀察不難發(fā)現(xiàn),各家的增值業(yè)務無外乎都是應用商城、閱讀、音樂、動漫、云計算、游戲等等。倘若真正獨立運作,拋開各自的運營商背景和用戶優(yōu)勢,這些業(yè)務作為純粹的移動互聯(lián)網業(yè)務投入市場,必然將正面遭遇,再加上已有的其他移動互聯(lián)網公司,競爭白熱化是毫無懸念的。
2012年上半年,三大電信運營商收入增速平平。中國移動為6.6%,中國電信為11.2%,最高的中國聯(lián)通也僅為13.3%。與互聯(lián)網企業(yè)相比,這一成績黯然失色。同一時期,騰訊、百度等互聯(lián)網企業(yè)的收入增幅均超過50%。而數(shù)字的背后,折射的是市場環(huán)境的驟變。