互聯(lián)網(wǎng)巨頭掀起的并購浪潮風(fēng)起云涌。一個普遍共識是，伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，搶占移動端口已成為未來企業(yè)打造核心競爭力的一張“王牌”。在此背景下，其背后的資本邏輯何在？百度昨日宣布，擬出資19億美元收購91無線全部股份，若該項交易最終完成，將是中國互聯(lián)網(wǎng)最大并購案。據(jù)悉，91無線平臺上集成了91助手、91手機(jī)娛樂等強(qiáng)勢產(chǎn)品，擁有移動應(yīng)用端口完整的產(chǎn)品群。截至2012年年底，其在iPhone和Android兩大智能終端滲透率分別超50%，擁有眾多消費者。顯而易見，這次百度并購的用意在于再獲一張移動互聯(lián)網(wǎng)“門票”。

百度大手筆并購并非孤例，爭奪移動端口早已成為各大互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略之一。早前，阿里巴巴出資5.68億美元參股新浪微博，此后又以2.94億美元購得高德地圖28%股份，百度愛奇藝花費3.7億美元收購PPS。另一巨頭騰訊則是“斷臂”QQ大力發(fā)展微信，最終斬獲移動端口“門票”。

不可忽視的一組數(shù)據(jù)是，新浪微博從2009年發(fā)展至今用戶數(shù)已超5億；高德地圖用戶數(shù)已過億；PPS在PC端用戶數(shù)突破5億后，其在移動端的用戶數(shù)仍在增長；微信在短短2年多時間里用戶數(shù)突破4億，直逼5億關(guān)口。

如此多的用戶能給互聯(lián)網(wǎng)公司帶來什么？以阿里巴巴牽手新浪為例，雙方合作后，新浪微博已開始針對性向用戶每天推送幾條淘寶或天貓商品。顯然，以用戶為需求的精準(zhǔn)廣告更易被用戶接受，并最終轉(zhuǎn)換成銷售。 此外，阿里巴巴搭建的中小企業(yè)買賣平臺和淘寶與天貓搭建的個人與商戶的平臺，背后都集聚了大量企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)及個人消費行為數(shù)據(jù)，若加以運用，其價值不可限量。

一位曾調(diào)研過阿里巴巴的人士對記者表示，早些年，馬云已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)的價值。此前，阿里巴巴曾向某大型銀行貸款，貸款的最終流向是阿里巴巴旗下的中小企業(yè)，雖然這樁交易最終未達(dá)成，但阿里作為借款的中介方，掌握了大量企業(yè)數(shù)據(jù)，通過分析財務(wù)資金情況，從而對企業(yè)信用了如指掌。

掌握客戶需求就是掌控商機(jī)。以此為背景，或許我們可以更深入地理解，為何阿里巴巴、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭熱衷搶占移動互聯(lián)網(wǎng)端口。顯然，背后附加的大量個人消費者及企業(yè)行為數(shù)據(jù)極具價值。如高德地圖集成了個人的地理位置，新浪微博擁有眾多消費者喜好的數(shù)據(jù)，通過分析運用，這類數(shù)據(jù)能夠?qū)⒛骋活惾后w的喜好精準(zhǔn)定位。換言之，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)獲取消費者更多的個性化信息，并對其消費行為形成預(yù)判。

在信息爆炸的年代，未來的互聯(lián)網(wǎng)公司若能熟稔運用大數(shù)據(jù)，據(jù)此有針對性地開發(fā)出符合需求的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品豈能不受歡迎？

牛津大學(xué)教授、大數(shù)據(jù)權(quán)威專家維克托·邁爾-舍恩伯格早已勾勒出大數(shù)據(jù)時代可以預(yù)見的未來?？梢韵胂?，未來的大數(shù)據(jù)發(fā)展將引發(fā)消費模式、制造模式、管理模式的巨大變革?；仡^來看，互聯(lián)網(wǎng)公司瘋狂并購移動終端的背后，恰恰折射出其對大數(shù)據(jù)的焦慮與渴求。