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巨頭微博斗法給小開發(fā)者帶來機(jī)會(huì)

閱讀 1724  ·  發(fā)布日期 2010-11-18 10:20:17  ·  伊索科技
新浪微博(http://t.sina.com.cn)召開開發(fā)者大會(huì)熱鬧非常,據(jù)說但凡你從一個(gè)會(huì)場(chǎng)中有事暫離,你就休想再回到會(huì)場(chǎng)里新浪出身于門戶,但嚴(yán)格意義上,這種類型的信息聚合站點(diǎn),很難說是一種門戶:它的確為用戶打開了一扇門,但你就在它這個(gè)站點(diǎn)里游覽。和搜索引擎不同的是,它并不希望你從它的站點(diǎn)跳躍到其他站點(diǎn)上。這種封閉的網(wǎng)站形式被稱呼為互聯(lián)網(wǎng)的“門戶”,實(shí)在有些詭異。

  從1998年創(chuàng)立以來,新浪一直做的是盡可能把所有信息聚合在自己站點(diǎn)上,而不是指引用戶去往其他站點(diǎn)——這是一種單向的信息數(shù)據(jù)的輸入。從商業(yè)角度講,它也沒有任何理由去和合作者分享它的用戶信息和數(shù)據(jù),更不用談將大規(guī)模用戶而帶來的巨額收益和合作者拆賬了。

  微博這樣?xùn)|西,改變了它的運(yùn)營(yíng)理念。

  從產(chǎn)品上講,微博是一個(gè)很輕的應(yīng)用:幾十字的嘀咕。但這種應(yīng)用正因?yàn)楹茌p,故而對(duì)用戶要求不高,由此便可以在門戶的流量?jī)?yōu)勢(shì)上再聚集很大規(guī)模的用戶群。新浪自稱,短短一年間,已經(jīng)累積到了5000萬用戶之巨,這和當(dāng)年的博客完全不可同日而語(yǔ)。守著這樣的用戶群體,干瞪眼不發(fā)財(cái),是絕對(duì)說不過去的。

  但包括微博始祖Twitter在內(nèi),大家都在一步一步嘗試賺錢的法門,動(dòng)用自己的力量,在平臺(tái)上逐個(gè)嘗試可行的方法,效率不高,且成本巨大。而利用第三方開發(fā)者的力量,這種不斷的試錯(cuò)行為,是非常經(jīng)濟(jì)的。

  從另外一個(gè)角度講,互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)環(huán)境正趨于巨頭化,單打獨(dú)斗的創(chuàng)業(yè)者,在這個(gè)行當(dāng)里所能謀求的機(jī)會(huì)越來越少。他們只有依附在一個(gè)平臺(tái)上,才有可能得到成功的機(jī)會(huì)。這就是為什么一個(gè)巨頭說要搞開放平臺(tái),第三方開發(fā)者會(huì)趨之若鶩的根本原因。

  早些年類似“打敗雅虎”的挑戰(zhàn)行為,在今天看來,不僅不切實(shí)際,而且連一句口號(hào)都不會(huì)有人喊了。中國(guó)網(wǎng)站站長(zhǎng)的最成功者,蔡文勝曾經(jīng)提出 “改站長(zhǎng)為開發(fā)者”的說法,在我看來,就是別做雞首了,做牛尾吧。

  基于萬維網(wǎng)基礎(chǔ)上的桌面互聯(lián)網(wǎng),正逐步褪去了“創(chuàng)業(yè)神話”的外衣。基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),變得十分空洞。倒不如基于互聯(lián)網(wǎng)上的某個(gè)巨頭去創(chuàng)業(yè),才更實(shí)際一些。

  巨頭,需要第三方的力量來為它不斷地試錯(cuò),最終尋找到一個(gè)吸金大法(或者一個(gè)吸金體系),創(chuàng)業(yè)者,則需要依靠巨頭的規(guī)模,減少創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),這就是一場(chǎng)合謀,這場(chǎng)合謀從理論上講,看似是雙贏的,但實(shí)際上,當(dāng)創(chuàng)業(yè)者每賺取1元錢收入巨頭分去0.1元之時(shí),后者的財(cái)富累積速度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了前者。

  不過,比起早年盡可能不給小玩家機(jī)會(huì)的“剿”策略,今天和小創(chuàng)業(yè)者共享利益的“撫”策略,總體上還是一種進(jìn)步。

  我們還必須看到的是,這個(gè)行當(dāng)?shù)木揞^不是只有一家。新浪微博推出了第三方開發(fā)平臺(tái),緊隨其后的網(wǎng)易和搜狐,想來不會(huì)按兵不動(dòng)。而騰訊的馬化騰,3Q之戰(zhàn)后他所提到的反思,表明一貫自己撈錢不考慮他人的騰訊,也會(huì)有所觸動(dòng)的。

  巨頭之間的抗衡,也會(huì)給小型開發(fā)者帶來機(jī)會(huì)。一個(gè)成功的第三方應(yīng)用,雖然給某個(gè)巨頭“剝削”了,但它可以在若干個(gè)巨頭上都得到利益。生態(tài)環(huán)境中最重要的平衡,很有可能就此得到建立。

 筆者一貫支持“信息渠道集中化,信息制造離散化”的論點(diǎn),看上去越來越得到實(shí)證。前者一門心思于規(guī)模,后者專心致志于制造。一個(gè)包括巨頭與巨頭之間、巨頭與小團(tuán)隊(duì)之間、小團(tuán)隊(duì)與小團(tuán)隊(duì)之間的動(dòng)態(tài)商業(yè)平衡,正逐步顯現(xiàn)。