10月20日，曹允東和他的一班“80后”兄弟，將創(chuàng)辦僅七年的學(xué)而思帶進(jìn)了美國(guó)紐交所。僅僅半個(gè)月后，同樣年輕的學(xué)大教育再次成功海外上市，與學(xué)而思共同扛起了“中小學(xué)課外輔導(dǎo)概念股”的大旗。至此，加上安博和環(huán)球雅思，短短一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，已有四家中國(guó)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在海外集中上市。當(dāng)國(guó)內(nèi)大多數(shù)同行還處于“作坊式”經(jīng)營(yíng)、家族式管理的狀態(tài)時(shí)，這些動(dòng)輒坐擁數(shù)億美元的“大鱷”將掀起怎樣的風(fēng)浪　　關(guān)于上市：

　　美國(guó)人對(duì)教育的熱愛超乎想象

　　開盤首日，學(xué)而思的股價(jià)大漲50%。很多業(yè)內(nèi)人士不解：課外輔導(dǎo)是個(gè)頗具“中國(guó)特色”的行業(yè)，學(xué)而思究竟做了怎樣的工作，讓美國(guó)人深信不疑地投資于這個(gè)陌生的行業(yè)？

　　曹允東承認(rèn)，路演前確實(shí)有些忐忑，但很快心里就踏實(shí)了，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，美國(guó)人對(duì)教育的熱愛遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎我們的想象?！皼]想到，在美國(guó)‘推銷’自己，甚至比在中國(guó)香港還容易。唯一讓美國(guó)人感到緊迫的是，中國(guó)孩子連休息日都去學(xué)習(xí)，未來(lái)可能會(huì)搶了他們的飯碗！”曹允東笑著說(shuō)，實(shí)際上，這次在美國(guó)見到的基金經(jīng)理，有超過(guò)一成都是中國(guó)人，他們本身就是“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)”的受益者和踐行者。這個(gè)活生生的事實(shí)讓曹允東和學(xué)而思的管理團(tuán)隊(duì)更加堅(jiān)信：在中國(guó)，中小學(xué)課外培訓(xùn)大有可為！

　　關(guān)于“洗牌”：

　　培訓(xùn)行業(yè)將進(jìn)入“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”

　　“學(xué)而思不缺錢，更不是為了錢才融資、上市?！辈茉蕱|坦陳，上市是因?yàn)閷W(xué)而思已經(jīng)發(fā)展到了這個(gè)階段，包括學(xué)大、環(huán)雅、安博，上市都是水到渠成，而不是所謂的“跟風(fēng)”。

　　在曹允東看來(lái)，融資、上市給學(xué)而思帶來(lái)的不僅是錢，更重要的是規(guī)范的管理、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)和由此所產(chǎn)生的品牌效應(yīng)。因此，與堅(jiān)挺的股價(jià)相比，教師出身的他更津津樂(lè)道于“學(xué)而思最早的那批孩子，今年有180多個(gè)考上了北大、清華”。以至于，手里攥著上億美金，曹允東卻并不忙著攻城拔寨、大舉擴(kuò)張。他說(shuō)，“作為教育機(jī)構(gòu)，控制好質(zhì)量才是‘正差’。所以這次上市募集到的資金，將主要花在改善教學(xué)設(shè)備、提高教學(xué)質(zhì)量上，讓每一個(gè)把孩子交給學(xué)而思的家長(zhǎng)，都實(shí)實(shí)在在感受到這是一家負(fù)責(zé)任的學(xué)校?！?p>

　　但是，他并不否認(rèn)，上市將加速教育培訓(xùn)行業(yè)“洗牌”，并直接導(dǎo)致一些弱勢(shì)機(jī)構(gòu)出局。“未來(lái)三五年，中小學(xué)課外輔導(dǎo)行業(yè)將處于快速發(fā)展并不斷規(guī)范的過(guò)程中?？梢灶A(yù)見，幾家超大規(guī)模的機(jī)構(gòu)將瓜分大部分市場(chǎng)份額，而口碑好、有一定影響力的小機(jī)構(gòu)也會(huì)越來(lái)越多。相對(duì)來(lái)說(shuō)，中等規(guī)模的機(jī)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)或許最大。”而對(duì)于“五成教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都有上市計(jì)劃”的說(shuō)法，曹允東笑言，“上市就像高考，考上好大學(xué)，未來(lái)成功的機(jī)會(huì)就會(huì)更多一些。但上市要講水到渠成，弄不好反而會(huì)絆住自己的腳。”