2010年的初冬，中國的應(yīng)用軟件開發(fā)者們心中卻充滿了暖意，因?yàn)閲鴥?nèi)IT互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛向他們伸出了橄欖枝。11月12日，聯(lián)想首先拉開了今年?duì)帄Z開發(fā)者之戰(zhàn)的大幕，公布了其應(yīng)用商店“樂園”的發(fā)展策略，聯(lián)想還專門設(shè)立了1億元人民幣規(guī)模的“樂基金”支持中國本土應(yīng)用開發(fā)企業(yè)快速成長。與諾基亞、谷歌等公司針對中國開發(fā)者的10萬元級(jí)別的獎(jiǎng)金設(shè)置，中國廠商明顯具有戰(zhàn)略優(yōu)勢。

      聯(lián)想稱開發(fā)伙伴超3000家

誓言，“在移動(dòng)業(yè)務(wù)方面，會(huì)不遺余力投入”。

據(jù)了解，聯(lián)想的“樂園”開發(fā)策略明顯地借鑒了蘋果的 應(yīng)用程序商店模式。開創(chuàng)這一模式的蘋果移動(dòng)程序商店AppStore 于2008年7月推出，至今已有超過30萬個(gè)應(yīng)用。聯(lián)想方面表示，其“樂園”與蘋果AppStore在形式上的區(qū)別主要有兩點(diǎn)，第一是支付渠道，中國人不太習(xí)慣信用卡，還是比較喜歡第三方支付如支付寶、財(cái)付通等有安全保障手段的支付方式；第二是計(jì)費(fèi)方式，中國人喜歡先體驗(yàn)再付費(fèi)。所以“樂園”設(shè)置了包月、 應(yīng)用中內(nèi)置支付模塊等功能來適應(yīng)這一現(xiàn)狀，同時(shí)以此限制盜版。另外，國內(nèi)常見由運(yùn)營商代收費(fèi)的方式也不再被采納，原因是運(yùn)營商抽傭過高。

在11月12日舉行的發(fā)布會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶、聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼CTO賀志強(qiáng)向近千位開發(fā)者詳解了聯(lián)想的移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略及應(yīng)用商店“樂園”的發(fā)展策略，并承諾聯(lián)想將招募更多的開發(fā)者投入到聯(lián)想樂Phone的應(yīng)用開發(fā)中來。數(shù)據(jù)顯示，自今年5月推出至今的半年間，“樂園”已經(jīng)收到開發(fā)者上傳的2000多個(gè)應(yīng)用，成功上架1000多個(gè)；目前“樂園”擁有2774名個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)開發(fā)者、542家企業(yè)開發(fā)者，總下載量超過200萬，10月以來日均下載量超過2萬次。

聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶表示，PC依然是聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)；但從成長上看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)不可忽視的領(lǐng)域。他還表示目前最關(guān)注的就是樂Phone的銷 量。目前，樂Phone推出已有兩個(gè)季度，第一季度銷量超10萬臺(tái)，第二季度銷量12萬臺(tái)。而要達(dá)到市場規(guī)模效應(yīng)，聯(lián)想集團(tuán)此前設(shè)定的銷量門檻為一千萬 臺(tái)，楊元慶說，“要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，三年我都嫌太長?！?/p>

楊元慶還誓言，“在移動(dòng)業(yè)務(wù)方面，會(huì)不遺余力投入”，并宣布將拿出1億元人民幣，成立“樂基金”，并由聯(lián)想控股旗下專業(yè)投資團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)營管理，以支持“樂Phone”等智能手機(jī)應(yīng)用開發(fā)者創(chuàng)業(yè)。

洋品牌針對中國開發(fā)者仍顯小氣

以聯(lián)想為代表的智能手機(jī)廠商則認(rèn)為，運(yùn)營商抽成將造成開發(fā)商收入的大幅降低。

其實(shí)早在10月底，諾基亞在“2010年諾基亞中國開發(fā)伙伴峰會(huì)”上也對到場的800名開發(fā)者積極布道。諾基亞方面宣布與中國移動(dòng)啟動(dòng)MM-Ovi 開發(fā)伙伴計(jì)劃，將軟件商店Ovi向個(gè)人開發(fā)者開放，并推出為個(gè)人開發(fā)者增收50%等多項(xiàng)舉措。在現(xiàn)場，三名優(yōu)秀開發(fā)者分別拿到了1萬元、2萬元和3萬元的獎(jiǎng)金。相比諾基亞在北美舉辦的移動(dòng)應(yīng)用大賽中，冠軍可以拿到25萬美元獎(jiǎng)金，亞軍可以拿到15萬美元，還有數(shù)百萬美元的市場推廣基金等，中國區(qū)的獎(jiǎng)金規(guī)模實(shí)在顯得“寒酸”。

另外，諾基亞全球副總裁鄧元鋆還表示“把大部分的收入都給（第三方）開發(fā)商”，但這指的只是諾基亞在扣除了運(yùn)營商分成及自己的成本之外的凈收入的大部分。而以聯(lián)想為代表的智能手機(jī)廠商則認(rèn)為，運(yùn)營商抽成將造成開發(fā)商收入的大幅降低。目前，聯(lián)想、摩托羅拉、索尼愛立信、三星等廠商都各自打造自己的AppStore，絕大多數(shù)使用的都是支付寶、財(cái)付通、網(wǎng)銀等國內(nèi)流行的支付方式。

一位不愿具名的智能手機(jī)應(yīng)用開發(fā)商表示，公司開發(fā)的i-Phone版本應(yīng)用軟件上線后，一周之內(nèi)下載量就超過其他所有智能手機(jī)平臺(tái)，如 Symbian、Windows Mobile、Android 的下載總和，“蘋果根本不需要給我獎(jiǎng)勵(lì)，只要收入分成就足夠了，而且其分成制度也很透明合理?！?/p>

有分析認(rèn)為，有能力進(jìn)行智能手機(jī)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開放的人員數(shù)量是有限的，而且他們能夠調(diào)配的開發(fā)資源及時(shí)間也是有限的，在Android、iOS以及 Symbian 多平臺(tái)競爭百花齊放的情況下，能夠盡快聚攏盡可能多開發(fā)者圍繞其產(chǎn)品做出更多殺手級(jí)應(yīng)用的品牌，才有可能成為未來的勝利者；而且中國的開發(fā)者更了解本地消 費(fèi)者的需求，有了更本地化的殺手級(jí)應(yīng)用，反過來也能刺激像樂Phone、新浪微博的用戶規(guī)模增長，進(jìn)一步拉大與競爭對手的距離。

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技術(shù)型公司競爭新手段

直接開高價(jià)挖走對手所有骨干

丁香園創(chuàng)始人Fenng在微博爆料稱：“昨天遇到老友，談起阿里巴巴收購91手機(jī)助手（一種智能手機(jī)輔助軟件）的事。一直以為收購已經(jīng)完成，沒成想已經(jīng)泡湯。據(jù)說談到實(shí)質(zhì)階段的時(shí)候，91的人已經(jīng)快被騰訊和其他幾家公司挖沒了。獵頭就在網(wǎng)龍（91手機(jī)助手的出品公司）附近的酒店，直接以網(wǎng)龍兩倍甚至三倍的薪水挖人?！庇兄槿耸繉τ浾弑硎?，其實(shí)業(yè)界這種做法最近很流行，而且經(jīng)常是開高價(jià)從競爭對手挖走研發(fā)團(tuán)隊(duì)的所有骨干，而不是只挖走少數(shù)研發(fā)人員。

專家認(rèn)為，技術(shù)公司的創(chuàng)業(yè)者要自我檢討，如何留住關(guān)鍵人才；其次可以參考其他優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，比如最近剛剛獲得2010年周光召基金會(huì)科技獎(jiǎng)勵(lì)基金應(yīng)用科學(xué)獎(jiǎng)的優(yōu)視科技。

優(yōu)視科技CEO俞永福(微博)(微博)對記者這樣詮釋這個(gè)問題：“UCWEB的立業(yè)之本是技術(shù)創(chuàng)新，我們要求在產(chǎn)品和研發(fā)上的人員投入要超過70%，這個(gè)比率一直在保持?！彼J(rèn)為，正因?yàn)槌掷m(xù)在技術(shù)方面的大比例投入，使得真正的人才都留下來了。

也有分析人士認(rèn)為，除了對技術(shù)持續(xù)投入之外，讓技術(shù)人員去做合適的事情也很重要。“很多創(chuàng)業(yè)型公司的開頭都很不錯(cuò)，但發(fā)展后，技術(shù)人才往往身兼市場及行政等多項(xiàng)職責(zé)，最終往往會(huì)迷失自己的方向，原本因?yàn)楣餐砟罹蹟n的人才也人心渙散了?！?/p>