制造與服務(wù)的界限正逐漸模糊，互聯(lián)網(wǎng)+制造的探索已初露端倪，不少企業(yè)在生產(chǎn)方式、組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式等方面進(jìn)行了一系列新的嘗試。這些變革在孕育無(wú)限可能的同時(shí)，也面臨著企業(yè)組織重構(gòu)、上下游協(xié)同以及基礎(chǔ)技術(shù)壁壘等挑戰(zhàn)。

6月6日下午兩點(diǎn)半，正是工作時(shí)間，海爾模具的互聯(lián)工廠中卻顯得有些安靜。

這里看不到制造企業(yè)所有的繁忙生產(chǎn)場(chǎng)景，實(shí)際上整個(gè)廠房被隔成了不同功能的小間。有的房間里，員工面對(duì)電腦正在與用戶交互，一些地方部分機(jī)器在全自動(dòng)地運(yùn)轉(zhuǎn)以生產(chǎn)一些零部件，另一房間則在打樣一些奇形怪狀的產(chǎn)品。

廠房里并沒(méi)太多人，但產(chǎn)品陳列室中卻玲瑯滿目：有印有個(gè)性化頭像或照片的空調(diào)、3D打印的mini洗衣機(jī)，微型機(jī)器人，每個(gè)產(chǎn)品下面都寫著海爾創(chuàng)客的名字。

海爾員工馬文俊在一次線上征集用戶意見時(shí)發(fā)現(xiàn)，孕婦普遍抱怨坐著看電視不方便，將這一需求發(fā)布到網(wǎng)上后，來(lái)自硅谷的創(chuàng)業(yè)者提出了ISeemini便攜式移動(dòng)影視球的創(chuàng)意，馬文俊開始了在海爾創(chuàng)客加速平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)歷程。

自去年7月注冊(cè)成立以來(lái)，Iseemini經(jīng)過(guò)幾次迭代，團(tuán)隊(duì)是硅谷的，鏡頭解決方案來(lái)自德州儀器，生產(chǎn)商來(lái)自武漢光谷。目前在微投市場(chǎng)份額第一，并成功引進(jìn)B輪，估值達(dá)到2億。

這是海爾創(chuàng)客群的一個(gè)縮影：海爾創(chuàng)業(yè)加速平臺(tái)已經(jīng)誕生1160多個(gè)項(xiàng)目，平臺(tái)已有超過(guò)100個(gè)小微企業(yè)年?duì)I收過(guò)億元，24個(gè)小微引入風(fēng)投，12個(gè)小微企業(yè)估值過(guò)億。

轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的海爾，與眾多企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題是：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代碎片化的個(gè)性需求，與傳統(tǒng)的工業(yè)思維發(fā)生了碰撞。

隨著信息技術(shù)向制造環(huán)節(jié)的擴(kuò)散，使得個(gè)性化大規(guī)模定制成為可能，如何最大限度地接觸消費(fèi)者的需求，并做出快速的回應(yīng)至關(guān)重要，這呼喚傳統(tǒng)、龐大的企業(yè)組織裂變?yōu)楦谢盍Φ男∥⒔M織。

制造與服務(wù)的界限正逐漸模糊，互聯(lián)網(wǎng)+制造的探索已初露端倪，不少企業(yè)在生產(chǎn)方式、組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式等方面進(jìn)行了一