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為什么不投網(wǎng)紅電商?李豐說，它只是暫時填補(bǔ)了消費者生活表達(dá)方式的空白，而不管是線下零售還是線上電商，對于消費者而言，品牌才是最“高效”的解決方案。投資零售行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)只有一句話：新模式到底提高了多少效率?如果不夠多，這件事就會起起落落，這也是為什么這么多O2O生生死死。

演講者|李豐(峰瑞資本創(chuàng)始合伙人 前IDG資本合伙人)

中國的人均GDP超過8000美元以后，幾乎可以確定，消費升級是中國未來最重要的大趨勢。

在這個大趨勢下，零售業(yè)、電商行業(yè)都在發(fā)生著巨大的變化。但是去年年初有著名的網(wǎng)紅電商的項目，我們沒投。為什么?我想談?wù)剬﹄娚绦袠I(yè)的一點看法，比起網(wǎng)紅電商，為什么我們更傾向于投資傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、線下零售行業(yè)做的電商。

為什么美國沒有網(wǎng)紅電商?

網(wǎng)紅電商產(chǎn)生有三個特殊邏輯：

強(qiáng)大的供應(yīng)鏈+淘寶平臺+消費升級

我們?yōu)槭裁床煌毒W(wǎng)紅電商?中國網(wǎng)紅電商興起的背后邏輯是什么，這是我們要去思考的第一個問題。

我經(jīng)常做的一個對比就是，為什么在中國有網(wǎng)紅電商，在美國只有網(wǎng)紅，沒有網(wǎng)紅電商?我想是這三個問題造成的。

第一，美國的生產(chǎn)供應(yīng)鏈和中國的生產(chǎn)供應(yīng)鏈相差甚遠(yuǎn)。

美國基本上把大部分的生產(chǎn)供應(yīng)鏈放在了中國，中國孕育出了龐大的制造供應(yīng)產(chǎn)業(yè)。這個龐大的制造供應(yīng)鏈成為中國網(wǎng)紅電商誕生最重要的基礎(chǔ)。

中國網(wǎng)紅為什么能夠自己做商品設(shè)計和商品生產(chǎn)?另外一個很特殊的背景在于，中國的商品供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及美國的商品供給優(yōu)質(zhì)豐富。

很多中國的消費品品牌，是為了解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中物品的可獲得性問題，而不是選擇性和范圍性的問題。

而美國消費品品牌恰恰沒有這項短板，從消費市場零售端的任何一個角度來看，各個商品品類的競爭都是充分且激烈的。這也是導(dǎo)致美國電商發(fā)展比中國慢的原因。

第二，那美國的網(wǎng)紅干什么去了?不是做電商供應(yīng)鏈，而是代言了各種已有品牌。

一方面因為美國品牌的分散度和垂直度已經(jīng)足夠，所以美國網(wǎng)紅不需要參與新品牌的生產(chǎn)和供給，為已有品牌代言是更好的