一個方案千頭萬緒，要全面專注似乎不大可能，

方案并非是一個標準模板，也并非千篇一律，

要做好的品質項目，很有困難，

客戶制的建站方案，和未上線前的Bugs ，

就像是禮炮一樣，不間斷的響個不停。

 

市場經理要在項目交付給上級的窗口前，

讓上級沒有話說，

是不可能的任務。

我們能做的就是兩件事：

1、“設計師的思維調整”

2、”交叉品管”

 

什么是”設計師的思維”？

我們堅持全公司的理念都要相同，

不論這個方案是由誰來處理，他們的理念都是相同的，

這讓客戶與我們的溝通能由市場經理傳達到最底層，

這個思維已經成為一種信仰，

我們曾經多次因為追求更好的設計架構，

而將已交付給客戶的方案，

整個打掉重作，只為了我們職業(yè)良知。

“我們可以不賺錢，也要將產品做好”

這不是口號，我們不止一次在大大小小的方案中，討論著…

并且堅定的將這個念頭烙印在我們的心上。

 

關于”交叉品管”

每個人都有盲點，我們在案子的前中后的階段，

都會導入不同的人員進行測試，

每段測試都會做好測試報告，

結果不一而足，有時令人滿意，

有時令人氣餒，我們仍在學習，

但我告訴你，我們”聞過則喜”，

產品將以最高劑量的高品質純度，交付給客戶。