Groupon計(jì)劃進(jìn)入中國(guó)的消息上周我剛在微博上看到，這一定會(huì)是今年互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的一大經(jīng)久不息的熱點(diǎn)。我們做電子商務(wù)行業(yè)的，自然會(huì)把頻道轉(zhuǎn)到關(guān)注模式，好好地看一場(chǎng)大戲。

我看到一些評(píng)價(jià)，無(wú)論是新浪微博上的國(guó)內(nèi)大拿們，還是Techcrunch上的老外觀察家，幾乎都不看好Groupon進(jìn)軍中國(guó)這件事兒。普遍認(rèn)為Groupon會(huì)像之前的幾個(gè)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣，熱熱鬧鬧開(kāi)場(chǎng)，灰頭土臉收兵?？磥?lái)，“中國(guó)魔咒”一直是纏繞硅谷公司的夢(mèng)魘，eBay、雅虎、谷歌等莫不是在中國(guó)鎩羽而歸。

所以，Groupon若要在中國(guó)開(kāi)張，他們應(yīng)該第一時(shí)間咨詢(xún)一些中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的資深人士，譬如李開(kāi)復(fù)李總，個(gè)中的甜酸苦辣滋味，估計(jì)他能提供非常多的一手經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

對(duì)于Groupon進(jìn)入中國(guó)這件事，筆者純從商業(yè)的角度來(lái)看，2011年及時(shí)進(jìn)來(lái)是對(duì)的，而且越快越好；同時(shí)，這確實(shí)會(huì)是一條艱辛之路，把握得不好一樣尷尬收?qǐng)?，徒留笑柄。然而，決定Groupon是否在中國(guó)成功，恐怕首先得取決于Groupon自己是否在全球市場(chǎng)上能持續(xù)成功，取決于它下一步如何把團(tuán)購(gòu)這個(gè)消費(fèi)熱潮維持下去并推向新高峰，取決于它能否在技術(shù)和服務(wù)上迅速滿(mǎn)足和超越新時(shí)代消費(fèi)形態(tài)的變化。

有消息說(shuō)Groupon建立了一個(gè)來(lái)自本部的高管層，并在中國(guó)一口氣找了50位麥肯錫顧問(wèn)（那則招聘廣告上的McK是否確實(shí)指McKinsey？），并計(jì)劃3個(gè)月左右招足上千人的團(tuán)隊(duì)。因此論家普遍說(shuō)，MBA和一流咨詢(xún)公司背景的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上必?cái)o(wú)疑。海龜被土鱉咬得遍體鱗傷，這樣的事例屢見(jiàn)不鮮。其次，普遍認(rèn)為本土上千家現(xiàn)有的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站集體撲上去撕咬Groupon，即便不是馬上斃命，至少也是奄奄一息了。

這些觀點(diǎn)也言之成理，但筆者認(rèn)為這多少誤讀了國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭兵敗中國(guó)的深層次原因。從以往的事例判斷，像雅虎、谷歌在中國(guó)的落魄本質(zhì)上沒(méi)有充分意識(shí)到，他們這樣的平臺(tái)也是媒體，他們經(jīng)營(yíng)著媒體業(yè)務(wù)，這已經(jīng)注定了他們的下場(chǎng)。在中國(guó)，特殊的政策環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和輿論環(huán)境，決定了國(guó)際性大公司是被捆綁了手腳在競(jìng)爭(zhēng)。

Groupon是否能成功，絕不取決于現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)企業(yè)。筆者判斷，這個(gè)市場(chǎng)上最終只能容許極少的幾家生存下來(lái)，有沒(méi)有Groupon加入戰(zhàn)局，現(xiàn)有的這些企業(yè)并沒(méi)有太大的勝算。大量中國(guó)的團(tuán)購(gòu)企業(yè)如果只是就團(tuán)購(gòu)而展開(kāi)業(yè)務(wù)，一定好景不長(zhǎng)。而擁有龐大用戶(hù)基礎(chǔ)的幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭反而有更大的贏面。

Groupon的團(tuán)購(gòu)模式其實(shí)很簡(jiǎn)單，早在90年代末的時(shí)候，比爾-蓋茨的微軟合伙創(chuàng)始人保羅-艾倫就曾投資過(guò)一家類(lèi)似的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，但為什么幾年之后就難以維持而破產(chǎn)了？為什么如今兩年不到時(shí)間Groupon就能這么火。不僅消費(fèi)者追捧，而且投資者也紛紛擠破頭？Groupon為什么牛到拒絕谷歌的60億美元巨頭收購(gòu)？

筆者不久前的一篇文章“電子商務(wù)落幕，社區(qū)化商務(wù)登臺(tái)”中提到了，社區(qū)化商務(wù)將是今年互聯(lián)網(wǎng)的一大熱點(diǎn)。Groupon橫空出世，是世易時(shí)移，條件和時(shí)機(jī)對(duì)了！在一個(gè)完美的時(shí)間，Groupon用非常簡(jiǎn)單的團(tuán)購(gòu)模式，利用了深入人心的社會(huì)化媒體基礎(chǔ)，參透到消費(fèi)者參與、合作與分享的新消費(fèi)趨勢(shì)、消費(fèi)者和商家新型的互動(dòng)關(guān)系，做起了一盤(pán)大局。

對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，Groupon具備了社區(qū)化商業(yè)最近的一條線(xiàn)路圖，F(xiàn)acebook忙活了老半天，它也只是一個(gè)網(wǎng)友們交流八卦的社區(qū)。它過(guò)去的商業(yè)化努力就曾遭到網(wǎng)友的抵制。而Groupon妙趣天成，用戶(hù)都是熱衷打折的消費(fèi)達(dá)人，這些人一開(kāi)始就貼上消費(fèi)者的標(biāo)簽，而Facebook、Twitterz只是他們呼朋喚友的工具。

但Groupon模式太簡(jiǎn)單，如果只是團(tuán)購(gòu)，那未免也太脆弱了，也難怪入門(mén)門(mén)檻很低。Groupon能否持續(xù)成功，不僅要看Groupon有沒(méi)有能力利用現(xiàn)有的大筆現(xiàn)金來(lái)維持消費(fèi)者對(duì)團(tuán)購(gòu)的熱情，也要看它能否不斷捕捉消費(fèi)形態(tài)的深刻變化，將線(xiàn)下和線(xiàn)上結(jié)合起來(lái)，產(chǎn)生更多的基于社會(huì)化媒體的消費(fèi)方式。

所以，Groupon拿了那么多錢(qián)，必然要全球快速擴(kuò)張。至于說(shuō)進(jìn)入中國(guó)的模式，我覺(jué)得也有些勝算因素。

首先，Groupon執(zhí)行力方面比較凌厲。據(jù)說(shuō)負(fù)責(zé)全球擴(kuò)張的是在德國(guó)的團(tuán)隊(duì)，它一般都是通過(guò)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊大量挖角，在最短時(shí)間內(nèi)獲取當(dāng)?shù)氐馁Y源、經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)。

其次，Groupon找到了一個(gè)最好的合作伙伴：騰訊。騰訊是中國(guó)第一大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，擁有社區(qū)化基礎(chǔ)，而騰訊雖然已開(kāi)始自己嘗試團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，但未必了解團(tuán)購(gòu)之后的商業(yè)意義。騰訊愿和Groupon合作，具有很好的互補(bǔ)性。

筆者看到有人呼吁集體起來(lái)抵御Groupon的入侵，不禁莞爾。電子商務(wù)需要有新鮮力量來(lái)發(fā)展推動(dòng)，隨著Groupon進(jìn)入，團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)會(huì)真正熱鬧而且具有商業(yè)意義。我們大家放松心態(tài)，一起好好看這場(chǎng)大戲吧。