業(yè)內(nèi)挖角成風(fēng)
清科研究中心創(chuàng)投市場(chǎng)研究報(bào)告中統(tǒng)計(jì),2011年中國電子商務(wù)的整體資金將達(dá)50億到60億元,幾乎所有年銷售額在8000萬元以上的B2C都能拿到1億元左右的投資。急于爭(zhēng)奪市場(chǎng)銷售份額的電子商務(wù)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急就是招兵買馬,才能打響這一仗。
騰訊與Groupon合資的高朋網(wǎng)尚未上線的時(shí)候,已經(jīng)被媒體爆出在到處挖角。拉手、滿座網(wǎng)等團(tuán)購網(wǎng)站中6成左右的員工都曾接到獵頭打來的電話。幾家較大的團(tuán)購網(wǎng)站共同建立了一個(gè)概念上的聯(lián)盟以期抵制“被挖角”,同時(shí)還以提高福利的形式提升員工的忠誠度。
頻繁跳槽不受歡迎
對(duì)于各家電子商務(wù)公司而言,如何在浩瀚的求職者中找到真正的人才?“我們對(duì)應(yīng)聘者之前的工作經(jīng)驗(yàn)與跳槽頻率會(huì)特別關(guān)注。我曾經(jīng)收到一份簡歷,一個(gè)剛剛畢業(yè)三年的小伙子,在三年時(shí)間內(nèi)竟然換了6份工作。每個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃不同,跳槽,企業(yè)可以理解,但如果頻繁跳槽,就會(huì)在HR心中打個(gè)折扣,起碼我們不敢要這樣的人。”樂淘網(wǎng)上鞋城樂淘副總裁陳虎說。
一位多年從事人力資源工作的獵頭認(rèn)為,很多人看到機(jī)會(huì)后就浮躁起來,自身業(yè)務(wù)能力并沒有修煉到家,就慌忙找下一個(gè)東家。即便是如愿拿到高薪,但當(dāng)實(shí)際工作中,不扎實(shí)的內(nèi)功也會(huì)暴露出來。經(jīng)常跳槽的員工,獵頭也不會(huì)當(dāng)做優(yōu)質(zhì)人才給企業(yè)推薦。
而陳虎則建議電子商務(wù)人才在選擇企業(yè)時(shí),更應(yīng)該看一家企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭,而發(fā)展空間與薪資應(yīng)放在后面。