“我更像是大鬧天宮時(shí)的孫悟空”，這是周鴻祎接受采訪時(shí)對自己的概括。現(xiàn)在，這個(gè)孫悟空又要踢翻太上老君的煉丹爐了。

5月31日，360近日在京召開互聯(lián)網(wǎng)開放大會，宣布正式推出360°開放計(jì)劃，涉及360全線業(yè)務(wù)。360同時(shí)宣布建立10億元?jiǎng)?chuàng)新基金等四項(xiàng)扶持政策，發(fā)布360安全桌面全屏版。

押注開放，周鴻祎發(fā)動了一場人民戰(zhàn)爭。站在周鴻祎對面的，不止是馬化騰一個(gè)人，或是騰訊這一家公司，而百度、淘寶，以及騰訊；周鴻祎也不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，他背后是數(shù)以十萬計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。

周鴻祎要開創(chuàng)新格局。在舊格局里，互聯(lián)網(wǎng)流量被幾家大的互聯(lián)網(wǎng)公司把持，這幾家公司分別是百度、騰訊、淘寶。坐擁網(wǎng)絡(luò)流量，巨頭們?yōu)閯?chuàng)業(yè)提供很高的門檻：不管什么樣的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，都需要用戶，需要流量，巨頭們“漫天要價(jià)”，卻不允許創(chuàng)業(yè)者“坐地還錢”。

去年電子商務(wù)、團(tuán)購的蓬勃發(fā)展，網(wǎng)址導(dǎo)航、搜索關(guān)鍵詞、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟、客戶端流量價(jià)格卻以4倍甚至10倍的價(jià)格瘋漲，就是“漫天要價(jià)，坐地還錢”的結(jié)果。

舊格局可用“帝國時(shí)代”概括，阿里帝國、騰訊帝國、百度帝國統(tǒng)治中國互聯(lián)網(wǎng)，新格局可用“邦聯(lián)時(shí)代”概括。周鴻祎認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的帝國時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，與帝國時(shí)代不同，在邦聯(lián)時(shí)代，任何互聯(lián)網(wǎng)公司都可以與任何巨頭平等對話。

帝國時(shí)代，其他互聯(lián)網(wǎng)公司需要仰仗巨頭的流量生存，是依附關(guān)系，在邦聯(lián)時(shí)代，巨頭公司轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)、應(yīng)用運(yùn)營商”，或者“互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、服務(wù)超市”，應(yīng)用、服務(wù)需要運(yùn)營渠道，巨頭也需要內(nèi)容、服務(wù)，否則成為“空店”。

與馬化騰一樣，周鴻祎被稱為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。騰訊研發(fā)產(chǎn)品的速度與能力，業(yè)界無居其右者。周鴻祎卻并不是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，他對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的貢獻(xiàn)是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)行的顛覆式創(chuàng)新，從最早的3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名、到免費(fèi)殺毒、到現(xiàn)在的平臺開放，同時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者無不忙于抄襲。

中國互聯(lián)網(wǎng)十五年，行業(yè)一大怪現(xiàn)象即是“抄襲是抄襲者的通行證，創(chuàng)新是創(chuàng)新者的墓志銘”。繼中文實(shí)名、免費(fèi)安全之后，周鴻祎又趟出了一條新路，并且“互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)運(yùn)營商”已成為中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的共識。這一次，歷史或能例外？

帝國斜陽

過去的邏輯是，我要當(dāng)老大、天下都是我的、我要建立一個(gè)帝國，過去十年，很多這種建帝國的想法?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)打破了很多東西，把很多壁壘打破了，人跟人之間建立了復(fù)雜的關(guān)系，信息高度的共享，信息快速的流動，邊界被打破，網(wǎng)民不可鎖定在一個(gè)平臺上，需要共享，開放。

《21世紀(jì)》：未來幾大平臺形成之后，平臺提供商最需要什么能力？

周鴻祎：說白一點(diǎn)，就是海量的用戶基礎(chǔ)，海量的合作伙伴提供的海量應(yīng)用。盡管都在談開放，多數(shù)人還是只能做應(yīng)用。沒有海量的應(yīng)用，沒有足夠的用戶基礎(chǔ)，就不能給開發(fā)者提供足夠的回報(bào)。未來產(chǎn)業(yè)鏈會形成專業(yè)化分工，有些人專做平臺，有些人專做應(yīng)用，這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)第一次社會化大分工。

平臺提供商要通過良好的運(yùn)用能夠黏住用戶，給開發(fā)者提供最好的服務(wù)，建立一套好的游戲規(guī)則，讓開發(fā)者相信，自己專注于平臺，不會做應(yīng)用搶他們的飯碗?；ヂ?lián)多帝國正是建立在“一站式互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的基礎(chǔ)上的，這種作法不給別人活，過時(shí)了。

《21世紀(jì)》：平臺提供商相當(dāng)于服務(wù)運(yùn)營商，運(yùn)營能力是不是更關(guān)鍵？

周鴻祎：要有強(qiáng)大的運(yùn)營能力，幫助合作伙伴能夠把流量轉(zhuǎn)成收入、轉(zhuǎn)成利潤。同時(shí)要有一定的監(jiān)管能力，剛開始大家都是應(yīng)用上得越多越好，應(yīng)用多了，有一些惡意軟件，要知道怎么樣發(fā)現(xiàn)它們、怎么樣清理它們。

就像蘇寧那樣的連鎖賣場，為產(chǎn)品提供商提供專業(yè)的服務(wù)，比如進(jìn)、銷、存，推介產(chǎn)品，服務(wù)用戶，同時(shí)要區(qū)別哪些是好產(chǎn)品，哪些是次品。

《21世紀(jì)》：運(yùn)營商邏輯與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式有哪些不同？

周鴻祎：過去的邏輯是，我要當(dāng)老大、天下都是我的、我要建立一個(gè)帝國，過去十年，很多這種建帝國的想法。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)打破了很多東西，把很多壁壘打破了，人跟人之間建立了復(fù)雜的關(guān)系，信息高度的共享，信息快速的流動，邊界被打破，網(wǎng)民不可鎖定在一個(gè)平臺上，需要共享，開放。

舊模式的結(jié)果是一個(gè)帝國的輝煌，新模式的結(jié)果是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的成功。

《21世紀(jì)》：360做開放，會不會影響百度、騰訊在行業(yè)中的地位？

周鴻祎：我從來沒有指望360去超越百度、超越騰訊，人家比我們早八年。

周鴻祎：我從來沒有指望360去超越百度、超越騰訊，人家比我們早八年。

同時(shí)，今天的公司如果不開放，就是在給競爭對手創(chuàng)造機(jī)會。壟斷格局很舒服，一旦有一個(gè)平臺打破了壟斷局面，率先開放，其他家不開放你可能面臨用戶的流失。接著，開放就跟價(jià)格戰(zhàn)似的，給應(yīng)用提供商更多優(yōu)惠，更多服務(wù)，以爭取用戶，保證流量。某家企業(yè)跟開放背著走，自己做垂直業(yè)務(wù)，把流量導(dǎo)給自家，其他提供商會去找誰，會去找360，或是其他開放廠商。

對于有些企業(yè)來說，當(dāng)年是恐龍，現(xiàn)在氣候變了，恐龍要滅絕了。

《21世紀(jì)》：開放會不會影響360的收益？

周鴻祎：我們營收模式從來沒有改變過：360擁有巨大的流量，開放平臺不一定都免費(fèi)，流量導(dǎo)給電商，要么分賬，要么收取廣告費(fèi)。另外增值收費(fèi)，比如網(wǎng)頁游戲，也是分賬而已。開放對營收只會是有利的影響。

網(wǎng)絡(luò)新勢力

2010年的3Q大戰(zhàn)，是一個(gè)預(yù)演。3Q大戰(zhàn)后，我們在反思、騰訊也在重塑，最終都選擇了開放，選擇了與全世界無產(chǎn)者（開發(fā)者）聯(lián)合起來。這條路是摸著石頭過河總結(jié)出來的，蘋果、臉譜都給了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很多啟示。

《21世紀(jì)》：開放是不是360相對弱勢的選擇，強(qiáng)大后會不會做垂直應(yīng)用？

周鴻祎：不會，360雖然公司小，但我用戶數(shù)跟百度、騰訊相比并不遜色。不要說我們垂直應(yīng)用還沒做起來，現(xiàn)在連騰訊這種很成功的企業(yè)都面臨著開放的壓力，我們更需要開放，開放是360的機(jī)會。沒有360這樣的公司，已經(jīng)形成優(yōu)勢的公司沒有動力去開放，因?yàn)槲覀冮_放，會刺激他們開放。

只有一個(gè)壟斷平臺，肯定不開放，有360這樣的新勢力，刺激了整行業(yè)開放。

《21世紀(jì)》：除了360這樣的開放平臺，網(wǎng)絡(luò)新勢力還有誰？

周鴻祎：另外一個(gè)新勢力是開發(fā)者，過去他們面對百度、騰訊，甚至門戶，沒有話語權(quán)，搜索關(guān)鍵詞價(jià)格高得出奇，門戶廣告價(jià)格、流量價(jià)格都是天價(jià)。但開發(fā)者，或是創(chuàng)業(yè)者沒辦法，網(wǎng)絡(luò)推廣離不開他們。過去是巨頭壟斷流量，隨意定價(jià)，現(xiàn)在變成“平臺間的戰(zhàn)爭”，需要以更優(yōu)的條件籠絡(luò)開發(fā)者。

《21世紀(jì)》：與騰訊、百度相比，360更開放？

周鴻祎：我們絕對沒有標(biāo)榜360最開放。我們希望通過360的沖擊，讓整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)從不甘心的開放，羞羞答答的開放，到真正的開放。360開放平臺和騰訊開放平臺、百度的框計(jì)算不矛盾，大家有各自優(yōu)勢。開發(fā)者也不要只到一家平臺，上騰訊的平臺、百度的平臺都可以，引入良性競爭機(jī)制。

《21世紀(jì)》：你說2011年開放元年，這有什么行業(yè)意義？

周鴻祎：2011年前，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有真正的開放。百度的框計(jì)算是開放嗎？開放是把流量、用戶公平地分享給開發(fā)者。百度不是開放，百度沒敢說自己是開放平臺。2011年以前，很多VC，很多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，對互聯(lián)網(wǎng)比較悲觀，沒有成長前景，大公司壟斷了流量。

360開始開放了，騰訊也將開放（15日，騰訊將宣布自己的開放戰(zhàn)略）了，騰訊開放的力度比百度大很多，新浪微博也要開放了，如果百度不開放，他最后會發(fā)現(xiàn)，自己不是與一個(gè)公司戰(zhàn)斗，而是與一個(gè)行業(yè)，與整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)斗。

過去應(yīng)用提供商沒有力量，有了開放平臺，相當(dāng)于“全世界的無產(chǎn)者，聯(lián)合起來了”，就有力量了。不開放，就沒有朋友了，沒有合作伙伴了，沒有人幫你做應(yīng)用，幫你做用戶體驗(yàn)了，最終的結(jié)果是包括百度在內(nèi)的所有公司一定也會開放。

2010年的3Q大戰(zhàn)，是一個(gè)預(yù)演。3Q大戰(zhàn)后，我們在反思、騰訊也在重塑，最終都選擇了開放，選擇了與全世界無產(chǎn)者（開發(fā)者）聯(lián)合起來。這條路是摸著石頭過河總結(jié)出來的，蘋果、臉譜都給了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很多啟示。

小公司形成了新勢力，他們聯(lián)合起來，會推著巨頭向前走。

開放之痛

360最沒有包袱，360剛成長，沒有建立其他的業(yè)務(wù)。但對騰訊來說，即使很想開放，但是一個(gè)十幾年的公司，技術(shù)體系、公司架構(gòu)都要轉(zhuǎn)過來，需要留幾年時(shí)間再看。

《21世紀(jì)》：開放的公司都擁有用戶資源，策略會有什么不一樣，比如你們跟騰訊會有哪些不同？

周鴻祎：我們在做，騰訊也在做，我們跟他們一些管理層也有一些接觸。騰訊太大了，整個(gè)公司是不是能夠轉(zhuǎn)變心態(tài)很關(guān)鍵。騰訊開放之后，由于有很多垂直業(yè)務(wù)，跟每個(gè)合作伙伴都會競爭，怎么處理呢？QQ做視頻，我?guī)筒粠蛢?yōu)酷呢？QQ也做微博，要不要幫新浪微博呢？

《21世紀(jì)》：騰訊的WebQQ已經(jīng)開放，有很多第三方應(yīng)用的入駐，如何評價(jià)？

周鴻祎：這都是開放平臺的一種表現(xiàn)形式，本質(zhì)上都是應(yīng)用入口，如果入口做的都是自己的東西，就不是開放平臺，如果放第三方的東西，就是開放的。360最沒有包袱，360剛成長，沒有建立其他的業(yè)務(wù)。但對騰訊來說，即使很想開放，但是一個(gè)十幾年的公司